Hur man förvärvar konkurrensfördelar? (5 poäng)

Att bygga upp konkurrensfördelar är lika viktigt som att utnyttja det som en säkerhetskopia av strategiplaneringen. På företagsnivå skapar stora strategier konkurrensfördelar. Affärsstrategierna kan använda företagets konkurrensfördelar som rockstiftelsen för att skapa framsteg. Alternativt kan byggandet av konkurrensfördelar vara en medveten, kongruent och strategisk verksamhet i företagets ledning.

Det finns några områden som ger solida möjligheter att bygga upp den mycket önskade konkurrensfördelen:

1. Genom integrationsprocessen:

När ett företag beslutar att bli ett fullt integrerat företag kan det vara - vertikalt eller horisontellt - det kan göra det. Integration ger en bestämd konkurrensfördel.

Det bästa exemplet är att integrera VIDEOCON och UPTRON-enheterna. Uttar Pradesh-regeringen var att sälja Uptron Color Picture Tubes-enheten som en del av privatiseringsprocessen i slutet.

Å andra sidan blev VIDEOCON en helt integrerad tillverkare av färg-TV-apparater. det önskade integrering direkt från glasskivor till bildrör för att påverka en het TV-apparater. VIDEOCON bestämde sig för att köpa till en premiepris denna försäljning vilket gav den en distinkt konkurrensfördel gentemot andra tv-tillverkare.

2. Genom forskning och utveckling:

På alla områden finns det gott utrymme för forsknings- och utvecklingsverksamheter som förvandlas till rikedom. Idag, när vi pratar om dataindustrin har den två sidor; datorhårdvara och programvara.

Eftersom det finns otaliga möjligheter för mjukvaruföretag är de vågade att skärpa sin kant över sina konkurrenter genom forskning och utveckling.

Inte bara det för att överleva och lyckas, även maskinvaruföretag är beredda att bränna sina fingrar för att vända eller utveckla parallella programvarulistor. Dessa företag med inhemska forsknings- och utvecklingsavdelning kan mycket väl gå i händerna med amerikanska och japanska forsknings- och utvecklingsbyråer eller enheter för att få de senaste resultaten som ska tillämpas och för att ge affärsverksamheten en uppdaterad förbättrad produkt till mycket lägre kostnad. Således kan ett företag ha en distinkt konkurrensfördel gentemot andra genom sin överlägsna produkt - resultatet av senaste forskning och utveckling.

3. Genom allianser:

När ett företag inte lyckas skapa en distinkt konkurrensfördel i ett företag i sig, kan den inte vinna fördelen genom allians med ett annat företag? Det finns otaliga exempel av detta slag. Ta fallet med INTEL och HEWLETT PACKARD COMPANY alliance.

INTEL Company har stor kompetens inom datorarkitektur kiselprocess och designkapacitet. HEWLETT PACKARD COMPANY, å andra sidan, är världens största datorselskap och har stor kompetens inom avancerade datorer.

Om båda går med varandra för att utveckla nya kiselchips, innebär det att dela och utveckla den teknik som kan leda till produkter av högsta klass.

En produkt som är designad av INTEL och tillverkad, det är INTEL som har ensamrätt att sälja till alla inklusive HEWLETT PACKARD. Här får HEWLETT PACKARD ut av det för att INTEL först och främst ger processorkompetens; För det andra erkänner HEWLETT PACKARD hur dyrt det är att göra kiselprocessutveckling och tillverkning. Så HEWLETT PACKARD vinster från INTEL inom dessa områden när de delar gemensam kunskap och arkitektur. Dessa företag har dessutom köpare-säljare relationer.

4. Genom fusioner:

Året 1996 har gått ner i historien om mega-fusioner som har svepit världens marknader. Den här fusionsvågen har fortsatt att rulla de stora företagen som misshandlas av brist på konsumentförtroende, ras mot global ekonomi och en galen för att växa större och starkare.

I industrier som droger, media, banker, försvar, konsumentvaror, talesamtal, kan man se att avtalen om sammanslagningar slås till, det vill säga ett offer av långvarig byggnad för att säkra en plats i framtiden.

De schweiziska läkemedelsbolagen, nämligen Ciba - Geigy och Sandoz, gick med på att gå hand i hand för att bilda Novartis - en överenskommelse med 30, 09 miljarder dollar. Brittiska telekommunikationer och Cable and Wireless of England sammanslagningar till en del av 50 miljarder dollar.

I banksektorn slog Japans Mitsubishi Bank och Bank of Tokyo samman 33, 80 miljarder dollar för att skapa en bank av Tokyo och Mitsubishi Ltd., världens största bank med tillgångar på 77, 5 biljoner dollar eller 717, 60 miljarder dollar.

Även i teindustrin har två jättar, nämligen Brook Bond Ltd och Lipton Ltd, blivit sammanslagna och nu kända som Lipton Brook Bond Ltd. Denna globala konsolidering drivs av två faktorer, nämligen en massiv nedgång i konsumenternas förtroende och ett snabbt steg mot gränslös ekonomi. Inget företag kan sitta ledigt eftersom marknaderna blir mer konkurrenskraftiga.

5. Genom kärnkompetens:

Som tidigare noterat utvecklar företaget konkurrensfördelar genom att använda en eller flera konkurrensfaktorer. I slutändan är det produkt- och prisdifferentiering som har blivit grunden till konkurrensfördel.

Även om dessa är de två ändarna mot vilka de sträcker sig och sträcker sig, där det knappast finns utrymme för ytterligare differentiering.

I en sådan mättnadsförhållande ligger endast nyckeln i kärnkompetens som ett företag åtnjuter. Kärnkompetens är vad ett företag gör bäst och vad skiljer det från konkurrenterna. Det är ett försök att fokusera på de kompetenser som ger företaget tillgång till flera marknader att ta kontakt för konkurrenterna att initiera snarare än att basera sina strategier på produkter eller marknader.

Världsklassens företag som Honda, Pepsi Company, LL Bean unit och CNN-enhet som har gjort detta med scintillating framgång. Kärnkompetensens rötter är teknikens tillstånd och takt som företaget har, tillverkningsprocessen som är unik och den hastighet som den får förvaltningskompetensen på.

Olika företag har sina unika sätt att utnyttja dessa kärnkompetenschips. Således kan den senaste tekniken göra en företagsvärld dominerande. I telekommunikation vi här Motorola speciellt när det gäller mobiltelefoner; Sony Corporation har sin hemlighet i miniatyrisering. Det kan producera någon produkt som världens minsta.

Honda har kärnkompetens i motorer som gör det möjligt att slå andra i bilar. Canon har sin kärnkompetens i sin stora konst av optik, bildbehandling och mikroprocessor kontroller som används ofta i laserskrivare, kopiatorer, skannrar och kameror. Ingen kan slå JVC inom området videoinspelning eller videobandsteknik.

Det här är bara några få illustrationer. I det sammanhanget är det värt att notera att den här punkten inte ligger i endast byggnadskompetens utan att behålla den, upprätthålla och förbättra för andra in i arenan.