Faktorer som kan påverka Human Resources Management in Future

Några av de faktorer som kan påverka personalhanteringen i framtiden är:

(i) En större, snabbare och större tillväxt av industrialisering förväntas under det närmaste decenniet.

(ii) Det finns sannolikhet för fler förvärv, förvärv och fusioner i framtiden i Indien.

iii) Med inkomster och inflytande från fler multinationella företag, ökande konkurrens och kvalitetsstandarder finns det all sannolikhet att många små inhemska enheter kan bli sjuka.

iv) Med framväxten av många stora och jätteföretag med ISO 9000 kan stora ekonomier få tvinga de små och små enheterna till att sluta.

v) Större investeringar och modernisering skulle kräva högutbildade och tekniskt utbildade personer att ersätta mindre utbildad, okompetent och överflödig arbetskraft.

(vi) Med de större behoven hos interpersonella färdigheter, måste beteendemässiga och rådgivande färdigheter hos chefer och därmed större utbildningsbehov i denna riktning komma att uppstå.

vii) Det skulle finnas möjlighet för förändring av regeringens lagar för att reglera industrins relationer och HRM-tillvägagångssätt kan få ett omfattande erkännande.

(viii) Kvaliteten på arbetslivs- och kvalitetscirkelprogrammen kan få större acceptans.

(ix) Datoriserat informationssystem kommer i allt större utsträckning att användas vid effektiv utvärdering av personalhantering.

(x) Upplyst ledning kommer att inse allt mer behovet av mänskliga resurser tillvägagångssätt för att hantera sitt folk på grund av den nya affärsmiljön som stöds av alla ovanstående faktorer.

Alla dessa faktorer kan göra det viktigt för ledningen att ge större betydelse för HRM och HRD under de kommande dagarna. Dessutom skulle trycket på förvaltning för att öka effektiviteten och prestanda vara hög på grund av högre investeringar och högre konkurrens.

Förvaltningen kommer att krävas för att ständigt bedöma och ompröva kompetensnivån hos sina anställda. Redundant arbetskraft måste antingen ersättas eller omskolas eller ombildas och nya talanger och färdigheter inledas. Utbildnings- och utvecklingsprogram kommer att behövas för att motivera personal för att klara de nya kraven.

Ett humant tillvägagångssätt för mänskliga resurser kommer att vara behovet av timmen. Arbetet med HRD-chefen måste vara dynamiskt, medan alla chefer måste främja "HRD Approach". Personalhantering kommer att ha en nyckelroll för att effektivt hantera verksamheten inom en snar framtid.

I framtiden kommer en personalpersonal, eller en chef med en mänsklig böner, ensamt att lyckas hantera ett företag.