Varje Start-Up Company går igenom dessa 5 steg

Ett företag passerar genom olika stadier från sin födelse till att bli en etablerad aktör i branschen.

Även om det inte alltid är nödvändigt att följa den här klassiska vägen, visar de flesta företag tillräckligt bevis på att de har gått igenom mer eller mindre liknande faser under deras tillväxt.

Fas 1: Kommer i existens:

Detta är organisationens födelse, där tonvikten ligger på att skapa både en produkt och en marknad för den. Organisationen är enkel och entreprenören gör allt och direkt övervakar underordnade. Kommunikation inom organisationen är frekvent och informell och beslutsfattandet är mycket känsligt för marknadens återkoppling.

Nyckelfrågor för organisationen i detta skede är följande:

jag. Kan det få tillräckligt med kunder?

ii. Har det tillräckligt med pengar för att täcka kostnaderna för att starta?

Fas 2: Överlevnad :

I detta skede har uppstarten visat att det är en fungerande affärsenhet. Nu övergår tyngdpunkten till affärsmodellens lönsamhet. Organisationen är fortfarande enkel, men nu har den uppenbarelsen av en organisationsstruktur. Systemen är inte fullt utvecklade, men redovisningssystem införs. Målet fortsätter att vara överlevnad, men nu är organisationen övertygad om att uppnå det. Ägaren är fortfarande mycket nära identifierad med verksamheten. Följande är huvudproblemen för organisationen:

jag. Kan det generera tillräckligt med pengar till breakeven eller ersätta utslitna tillgångar?

ii. Är det möjligt att generera pengar för att växa tillräckligt för att få en ekonomisk avkastning på tillgångar?

Fas 3: Framgång:

Nu är företaget relativt stabilt och lönsamt, och entreprenören måste fatta beslut att växa vidare eller för att upprätthålla status quo.

Ofta avbryter entreprenörerna i detta skede och tillåter företaget att stanna på detta stadium på obestämd tid. Detta är inte nödvändigtvis dåligt, förutsatt att företaget är tillräckligt stort och har tillräckliga marknader för att säkerställa fortsatt ekonomisk framgång.

Entreprenören kan besluta att konsolidera och växa företaget. Vanligtvis skulle det innebära att man satsar på ny skuld för att finansiera tillväxten. Det kommer sannolikt att vara en decentraliserad organisationsstruktur och mycket större ansvar överförs till medellivsledningen med entreprenören begränsad till att hantera genom undantag. Konceptet för ett vinstcenter kan introduceras. Följande kommer att vara huvudproblemen i detta skede:

jag. Kommer cheferna att kunna möta behoven hos den växande verksamheten?

ii. Kommer kontanterna att vara tillräckliga för att finansiera både grundverksamheten och tillväxtplanerna?

Fas 4: Start:

På detta stadium är organisationen decentraliserad och har olika avdelningar. Huvudkontoret har övergripande kontroll och några kritiska funktioner är centraliserade. Systemen utökas och förädlas för att möta växande krav och det finns omfattande operativ och strategisk planering. Nyckelförvaltarna är kompetenta att hantera de nya och dynamiska omständigheterna.

Företaget domineras fortfarande av entreprenören och entreprenören brukar styra eget kapital. Om entreprenören kan möta utmaningarna kan företaget växa till ett stort företag. Huvudfrågorna fokuserade på följande frågor:

jag. Kan beslutsfattande delegeras effektivt?

ii. Kommer det att finnas tillräckligt med kassaflöde för att möta likviditetskraven?

Fas 5: Konsolidering:

Starten har äntligen kommit fram. Nu har det finansiella och ledande resurser att vara en formidabel kraft i branschen. Den har möjlighet att engagera sig i detaljerad strategisk och taktisk planering. Fokus ligger på att lösa problem genom lagåtgärder och experimentering uppmuntras. Både en vana struktur och en reflekterande struktur framträder.

Entreprenörens roll är begränsad till att ge breda riktlinjer och den dagliga ledningen utförs av ledningsgruppen. De viktigaste utmaningarna för organisationen kommer att vara enligt följande:

jag. Kommer företaget att kunna eliminera de ineffektiviteter som tillväxten kan ge?

ii. Kan företaget vara professionellt utan att kväva sina entreprenörsegenskaper?

Det är inte nödvändigt att alla företag kommer att gå igenom dessa särskilda steg. De flesta nybörjare stagnerar eller upplöses i bara de två första stegen. Mycket få av dem gör det till de senare stegen och vissa kan göra det utan att precis följa den ovan beskrivna sökvägen.