Viktiga delar av företagsprognoser

Viktiga delar av Business Prognos!

Behovet av prognoser framgår av den nyckelroll det spelar i planeringen. Prognoser har stor användning vid utveckling av planer. Utarbetandet av prognoser och deras granskning av chefer resulterar i att tänka framåt, titta på framtiden och göra bestämmelser för det. Också själva prognosen kan avslöja områden där det behövs kontroll saknas.

Prognoser, speciellt där allmänt deltagit av alla i organisationen, kan bidra till att förena och samordna planer. Genom att fokusera uppmärksamheten på framtiden hjälper det till att skapa en ensamhet med syfte att planera.

Element av prognoser:

Prognos hjälper oss att känna till framtiden. Det hjälper oss också att jämföra, att uppskatta
och att analysera data för att komma fram till de uppskattade resultaten. Det leder till regelbunden utredning av olika aspekter av produktion och förvaltning inom och utanför organisationen. Prognoser förbereder en grund för att arbeta tillsammans och ger bättre samordning, samarbete och kontroll i organisationen.

Under prognoser är framtida utsikter, stabilitet och skillnader väsentligt vägda och studerade. Detta hjälper ledningen att ta bort eventuella hinder som kan komma i ledningen.

Således jämförs företagens resultat med de uppskattade, det andra elementet som är ganska iögonfallande med prognoser. När stor skillnad upptäcks görs ytterligare undersökning för att ta reda på orsakerna till sådan motsats.

Prognoser bidrar därför till att känna till de förväntade vinsterna eller förlusterna och bara genom att gå igenom vissa rapporter och register över företaget, gör det möjligt för prognosmakaren att fatta nödvändiga beslut. Beslutsfattandet blir bättre och enklare när prognoser utförs på vetenskaplig basis.

James W. Redfield har sammanfattat de väsentliga delarna enligt följande:

1. Utveckling av markarbetet:

Det utför en ordnad undersökning av produkter, företag och industri.

2. Beräkning av framtida affärer:

Detta följer en tydlig plan för att utarbeta framtida förväntningar i form av ett naturligt företag med nyckelpersoner.

3. Jämförande faktiska med beräknade resultat:

Kontrollerar uppnådda med förväntade resultat av verksamheten periodiskt och spårar skäl till stora skillnader.

4. Raffinering av prognosprocessen:

När väl bekantskap med uppskattningen av företagets framtid är uppnått genom övning blir skärpning och förfining av förfarandet ganska enkelt.