Uppdrag av HR Manager: Topp 3 Plikt

Denna artikel lyfter fram de tre viktiga uppgifterna hos HR-chefen. Arbetsuppgifterna är: 1. En linjefunktion 2. En samordnande funktion 3. Personalfunktioner.

HR Manager Duty # 1. En Linje Funktion:

En Linjeledare är en som är behörig att styra underordnade arbeten och ansvara för att uppnå de organisatoriska målen. En HR-chef utövar linjemyndigheten i sin egen avdelning. De kan i allmänhet inte utöva någon ledningsmyndighet utanför sin egen avdelning. De utövar emellertid underförstådd auktoritet i hela organisationen.

Alla i organisationen vet att HR-avdelningen har tillgång till toppledningen inom områden som marknadsföringstester och andra bekräftande åtgärder. Till följd härav ses HR-ledarens förslag ofta som order från överkanten. Detta bär större vikt med handledare som är oroliga av personalproblem.

HR Manager Duty # 2. En koordinerande funktion:

HR-chefer måste också samordna organisationens personalaktiviteter. Denna plikt kallas ofta funktionell kontroll. I detta jobb måste HR-cheferna se till att linjeledarna genomför organisationens HR-mål, policyer och förfaranden.

HR Manager Duty # 3. Personalfunktioner:

En personalchef är en som hjälper och rådgör linjeledarna. Assistans och rådgivning av linjeledarna är det grundläggande arbetet hos varje HR-chef.

Till exempel hjälper HR-cheferna linjeledarna på följande sätt:

jag. Att anställa, träna, utvärdera, belöna, rådgivning, främja och avsluta medarbetarna.

ii. Vid administrering av olika förmånsprogram, t.ex. hälso- och olycksfallsförsäkring, pension, semester etc.

III. I enlighet med lika arbets- och arbetslagarlagstiftning.

iv. Att hantera klagomål och förbättra arbetsförhållandena.

v. Genom att utföra innovatörsrollen, genom att ge aktuell information om aktuella trender och nya metoder för att lösa problem.

vi. Genom att spela Employee Advocacy Role. Det hjälper till att definiera hur ledningen ska behandla medarbetarna, se till att de anställda har mekanikerna för att bestrida de orättvisa rutinerna och representera de anställdas intressen inom ramen för sina huvudsakliga skyldigheter gentemot ledande befattningshavare.

vii. Genom att spela den strategiska rollen bidrar den till toppledningen i utformningen och genomförandet av strategierna.

Således kommer en storskalig enhet att ha en avdelningschef, oavsett namn han heter, och hesar HR-avdelningen. Hans status kommer att vara lika med någon annan verkställande i organisationen.

Denna struktur visas i följande figur:

Detta arrangemang är bra när företaget har en enda enhet. Om företaget har flera anläggningar i olika delar av landet, kan det finnas en centraliserad HR-avdelning på huvudkontoret och varje anläggning kan ha egna separata HR-avdelningar.

Rutinaktiviteter relaterade till varje anläggning kommer att hanteras av sina egna HR-avdelningar, medan den breda politiken, frågor om verkställande m.fl. kommer att hanteras av centralavdelningen.