Skillnad mellan PERT och CPM

Den här artikeln hjälper dig att differentiera mellan CPT (Project Evaluation Review Technique) och PERT (Critical Path Method).

En av de viktigaste elementen i genomförandet av ett projekt är en godtagbar konsumtion av "TIME". Undvikbar tid som spenderas i en eller flera verksamheter kan leda till en katastrof, och undanröja den resulterande undvikbara extrakostnaden.

Den kritiska vägen, som är den längsta vägen från början till slut, är deterministisk vid uppskattning av projektiden. Vid stora komplexa projekt anses detta system för uppskattning av tid per aktivitet och sedan för hela projektet att innehålla hög risk för beroende av eventuella felaktigheter.

PERT introducerades med tre tidsberäkningar optimistisk, pessimistisk och "mest sannolikt". PERT betonar tidens del av projektet och som sådan granskas varje aktivitetslängd grundligt med idén att komma fram till den mest sannolika tiden för slutförandet av verksamheten.

Medan nätverksanalysen inklusive händelser och aktiviteter som länkar till händelserna är vanliga för både CPM och PERT, är stora skillnader mellan dem:

1. CPM använder en uppskattning av varje aktivitetsperiod, medan PERT använder tre typer av tidsuppskattningar optimistiska, pessimistiska och sannolikt.

2. CPM projicerar aktivitetsvaraktigheten på ett deterministiskt sätt medan PERT använder "sannolikhetsteori" för att uppskatta projektets slutförd tid.

3. Med tanke på engångsberäkningen under CPM är metoden acceptabel när det inte är ett stort projekt och aktiviteterna standardiseras med tillräcklig erfarenhet för att uppskatta tiden med rimlig noggrannhet. PERT används för stora komplexa projekt.

För att kunna inleda nödvändig kontroll under genomförandet av ett komplext projekt är det nödvändigt att regelbundet granska framstegen och med tanke på resultaten att lägga till, ändra och / eller till och med släppa vissa tidigare planerade aktiviteter. Sådana tekniker hanteras av PERT, eftersom det underlättar granskning och utvärdering av framstegen.

I praktiken använder projektledningen både CPM och PERT och mjukvarupaketet innehåller både CPM och PERT och ger även Gantt Charts.