Bestämmelser om rörelsekapital: 8 Bestämmelser

Följande punkter markerar de åtta faktorerna för rörelsekapital. De är: 1. Typ av verksamhet och verksamhet 2. Produktion / tillverkningscykel 3. Konjunktursvängningscykel 4. Produktionspolitik 5. Tillväxt och expansion 6. Företagets kreditpolitik 7. Driftseffektivitet 8. Resultatelement.

Arbetskapitalbestämmande # 1. Typ och storlek:

Kraven på rörelsekapital i ett företag är allmänt relaterade till affärsenhetens art och storlek.

Handels- och finansföretag kräver till exempel en stor investering i rörelsekapital men en betydligt mindre investering i anläggningstillgångar.

På liknande sätt har ett serviceorienterat företag, t ex transport eller elproduktion, ett blygsamt rörelsekapitalbehov, eftersom det har en mycket kort driftscykel och försäljningen sker kontant. Men när det gäller tillverkningsfrågor, som säljer sin produkt på kreditbasis och har en lång driftscykel, behöver den en stor del rörelsekapital.

Dessutom är storleken på företaget "också en viktig faktor. Därför behöver ett mindre företag mindre arbetskraftskapital på grundval av sin produktionsverksamhet och vice versa i motsatt fall.

Vi vet att förhållandet mellan omsättningstillgång och total tillgång bestämmer relativa krav på rörelsekapital.

Nedanstående tabell visar den relativa andelen av omsättningstillgångar till anläggningstillgångar / totala tillgångar i olika branscher som bekräftar den stora variationen i rörelsekapitalbehovet:

Arbetskapitalbestämmande # 2.Produktion / tillverkningscykel:

Produktionscykeln innebär tidsfördröjning från initiering av tillverkning av varor till färdig produkt. Här innefattar tidsfördröjning tid från upphandling av råvaror (inklusive bearbetningstid) till produktion av färdiga varor.

Således spärras medel i material, arbetskraft och kostnader tills de färdiga produkterna kommer ut. Kort sagt finns det en tidsfördröjning eller klyfta mellan upphandling av råvaror och produktion / försäljning av färdiga varor. För detta ändamål är det rörelsekapital absolut nödvändigt.

Ju längre tidsfördröjningen, antingen i lagringen av råmaterial, eller i bearbetningsperioden eller i färdigvaran, desto mer blir kravet på rörelsekapital och vice versa i motsatt fall. Det kan i detta avseende komma ihåg att om det finns någon alternativ metod för tillverkning av en produkt som kräver en kortare tillverkningscykel som bör godkännas.

Ibland tar vissa företag som producerar tunga maskiner eller kapitalvaror lite förskott från sina kunder för att minimera deras investering i rörelsekapital.

Arbetskapitalbestämmande # 3.Företagssvängning / cykel:

Kraven på rörelsekapital i ett företag påverkas i stor utsträckning av säsongs- och konjunktursvängningar som har en direkt inverkan, särskilt på det temporära rörelsekapitalet.

Sådan situation är av två slag, nämligen:

(i) där det är uppåtgående sväng, och

(ii) där det är nedåtgående svängning

När det gäller tidigare kommer omsättningen att öka snabbt och därmed kommer investeringar i varulager och gäldenärer att öka motsvarande tilläggsinvesteringar i anläggningstillgångar för ökad produktivitet. För ytterligare investering genom fast kapital och rörelsekapital kan tillfälliga lån erhållas från marknaden.

På liknande sätt kommer det motsatta läget att uppstå i fallet med det senare, dvs. Kort sagt kommer omsättningen att minskas för att minska investeringarna i lager och skulder etc., och som sådan är kortfristiga lån inte nödvändiga. Affärsfluktuationer påverkar sålunda storleken på rörelsekapitalbehovet, och även säsongsvariationerna.

Arbetskapitalbestämmande # 4.Produktionspolicy:

Kraven på rörelsekapital påverkas också till stor del av företagets produktionspolitik. Eftersom det i fråga om en säsongsmässig produkt måste företaget koncentrera sig på de två alternativen, nämligen att antingen köpa råvaror för tillverkning av färdiga produkter under vissa månader av året när marknaden är redo för försäljning eller att producera varor under hela året.

I det senare fallet måste företagen emellertid koncentrera sig på tillverkning av varierade produkter när det finns lågsäsong för den ursprungliga produkten. Med andra ord, för att utnyttja den fysiska resursen och arbetskraften, är denna politik rättfärdigad, även om det krävs en större mängd rörelsekapital för syftet.

Arbetskapitalbestämmande # 5.Vax och expansion:

Det är inte nödvändigt att säga att om ett företag utökar sin produktionskapacitet behövs ytterligare extra medel genom fasta investeringar och nuvarande tillgångsinvesteringar, även om det är mycket svårt att noggrant fastställa förhållandet mellan produktionsvolymen och behoven hos rörelsekapital.

Det kritiska faktumet är emellertid att behovet av ökade rörelsekapitalfonder inte följer tillväxten av affärsverksamheten utan föregår det. Som sådan är förskottsplanering av rörelsekapital absolut nödvändigt i dessa fall.

Arbetskapitalbestämmande # 6.Kreditpolitik för företagen:

Vi vet att mängden bokförskott beror på den kreditperiod som företaget tillåter till sina kunder. Om mer kreditperiod är tillåten, desto mer blir kravet på rörelsekapital. Ur likviditetssynpunkt och finansiell styrka borde vi alltid ge mindre kreditperiod, det vill säga företaget bör vara snabba på att samla in.

Branschens genomsnittliga normer bör följas även om det kan varieras från kund till kund beroende på deras personliga beteende och trend.

Således bör alla företag följa en rationaliserad kreditpolitik beroende på kundernas kreditstatus och andra faktorer. Ibland bör företaget analysera den befintliga kreditpolitiken och ändra detsamma, om det behövs, genom att granska olika kunders kreditvärdighet. Således påverkar företagets kreditpolicy kravet på rörelsekapital.

Arbetskapitalbestämmande # 7.Operativ effektivitet:

Vi vet att förvaltningen av varje företag i stor utsträckning kan bidra till rörelsekapitalpositionen genom effektivisering i form av effektivt utnyttjande av befintliga resurser, förbättrad samordning, eliminering av avfall etc.

Denna driftseffektivitet accelererar kassaflödeshastigheten och förbättrar lönsamheten hos företaget och minskar trycket på rörelsekapital. Således kan förvaltningen effektivt använda sina material, arbeten och omkostnader, även om de inte har något att göra för att kontrollera priserna på material, arbeten och omkostnader.

Arbetskapitalbestämmande # 8.Profit Element:

Den nettovinst som har realiserats i kontanter är en källa till rörelsekapital. Sådan realiserat kassaflöde kan bestämmas efter justering av icke-kassaflöde, det vill säga avskrivningar, utestående kostnader mm från nettoresultatet.

I stort sett kan nettokassaflödet från operationen inte beaktas eftersom de är tillgängliga för användning vid räkenskapsårets utgång. Även när företagets verksamhet pågår används kontanter för att öka aktier, skulder eller anläggningstillgångar.

Så det är finansinspektörens uppgift att se om nämnda pengar som genereras används för rätt ändamål på ett effektivt sätt. Vi vet också att om nettoresultatet är förtjänat i kontanter, kan hela beloppet inte utnyttjas genom rörelsekapital vilket skulle påverkas i enlighet därmed.

De pengar som genereras av verksamheten beror således på företagets policy, nämligen beskattning, avskrivning, utdelning etc.

Kraven på rörelsekapitalet beror också på huruvida vinsten behålls eller delas ut i form av utdelning. Därför, om utdelningen betalas ut av vinst, minskas kontanternas kassareserver i den mån vilken summa rörelsekapital minskas med det beloppet.

Tvärtom, om vinsten inte fördelas i form av utdelning, men behålls, kommer arbetsmarknadspositionen utan tvekan att förbättras. Huruvida vinsten ska behållas eller distribueras beror på vissa faktorer som ska studeras noggrant av finanschefen.

Förutom ovanstående faktorer finns det några faktorer som direkt påverkar företagets rörelsekapitalbehov. De är utdelningspolicy, avskrivningspolicy och tillgång till råvaror. Således framgår det av ovanstående diskussion att nivån på rörelsekapitalets krav beror på en mängd faktorer som delvis är interna och delvis externa.