Beslutstyper: 6 Typer av beslut som varje organisation behöver ta

Följande är de viktigaste typerna av beslut som varje organisation behöver ta:

1. Programmerade och icke-programmerade beslut:

Programmerade beslut handlar om problemen med repetitiv natur eller rutinmässiga frågor.

Ett standardförfarande följs för att hantera sådana problem. Dessa beslut fattas generellt av ledare på lägre nivåer. Beslut av den här typen kan t.ex. vara inköp av råmaterial, bevilja arbetstagare och leverans av varor och redskap till anställda etc. Oprogrammerade beslut avser svåra situationer där det inte finns någon enkel lösning.

Dessa frågor är mycket viktiga för organisationen. Till exempel är öppnandet av en ny gren av organisationen eller ett stort antal anställda som saknar organisation eller införande av ny produkt på marknaden, etc. de beslut som normalt tas på högre nivå.

2. Rutin och strategiska beslut:

Rutinbeslut relateras till organisationens allmänna funktion. De kräver inte mycket utvärdering och analys och kan tas snabbt. Rikta befogenheter delegeras till lägre nivåer för att ta dessa beslut inom organisationens breda politiska struktur.

Strategiska beslut är viktiga som påverkar mål, organisationsmål och andra viktiga politiska frågor. Dessa beslut innebär vanligtvis stora investeringar eller medel. Dessa är icke-repeterande och tas efter noggrann analys och utvärdering av många alternativ. Dessa beslut fattas på högre ledningsnivå.

3. Taktiska (policy) och operativa beslut:

Beslut om olika politiska frågor i organisationen är politiska beslut. Dessa tas av den översta ledningen och har långsiktiga konsekvenser för hur verksamheten fungerar. Till exempel är beslut om anläggningens placering, produktionsvolym och distributionskanaler (taktiska) policyer etc. politiska beslut. Driftsbeslut avser driften av den löpande verksamheten eller verksamheten. Medel- och lägre nivåchefer fattar dessa beslut.

Ett exempel kan göras för att skilja dessa beslut. Beslut om betalning av bonus till anställda är ett politiskt beslut. Å andra sidan om bonus ges till de anställda är beräkningen av bonus för varje anställd ett operativt beslut.

4. Organisatoriska och personliga beslut:

När en individ tar beslut som en verkställande i den officiella kapaciteten är det känt som organisationsbeslut. Om beslutet fattas av verkställande i personligheten (därmed påverkar hans personliga liv) är det känt som personligt beslut.

Ibland kan dessa beslut också påverka organisationens funktion. Till exempel, om en verkställande lämnar organisationen, kan det påverka organisationen. Bemyndigandet att fatta organisatoriska beslut kan delegeras, medan personliga beslut inte kan delegeras.

5. Stora och mindre beslut:

En annan klassificering av beslut är stor och mindre. Beslut om köp av nya fabrikslokaler är ett viktigt beslut. Stora beslut fattas av toppledningen. Inköp av kontorsmaterial är ett mindre beslut som kan tas av kontorsinspektionen.

6. Individuella och gruppbeslut:

När beslutet fattas av en enskild person är det känt som ett enskilt beslut. Vanligtvis används rutinmässiga beslut av enskilda personer inom organisationens breda politiska ramverk.

Gruppbeslut fattas av en grupp av individer som utgörs av en ständig kommitté. Generellt hänvisas till mycket viktiga och relevanta frågor för organisationen till denna kommitté. Huvudsyftet med att fatta gruppbeslut är att maximalt antal individer deltar i beslutsfattandet.