Komponenter av Vetenskaplig Förvaltning: 5 Grundläggande Komponenter av Vetenskaplig Förvaltning - Förklarade!

Några av den viktiga delen av vetenskaplig förvaltning är följande:

1. Separering av planering från att göra:

Han har betonat att planeringsfunktionen ska separeras från den verkliga prestationen och bör ges till specialister.

2. Functional Foremanship:

Taylors koncept för funktionell förmaning står i direkt motsats till kommandosamhället och förespråkas nu i förvaltningen av industriella och kommersiella företag. I detta system är åtta personer inblandade för att styra arbetstagarnas verksamhet.

Av dessa är fyra personer viz.

(i) vägledare

(ii) instruktörskortskonsulent

(iii) tid och kostnadskonsulent

(iv) disciplinär

är relaterade till planeringsfunktionen och resterande fyra viz.

(i) fartchef

(ii) inspektör

(iii) underhållsarbetare

(iv) gängchef

är oroade över driftfunktionen.

3. Bestämma "Fair Day Work" och ett bästa sätt att göra det:

Det finns ett bästa sättet att göra ett jobb som kräver minst rörelse, mindre tid och kostnad. Hans främsta ansträngningar var att öka människornas effektivitet som hörnstenar för den vetenskapliga ledningen. Han var tvungen att använda dessa studier för att bestämma en "rättvis dags arbete".

4. Differentieringssystem för lönebetalning:

Taylor insåg att arbetarna inte producerade så mycket som de kunde. Detta beskrev han som "systematisk soldiering". För att komma över detta problem introducerade han differentialstyckesystem som är av mycket motiverande natur.

Han hävdade att lönen borde baseras på individuell prestation och på den position som han upptar. Hastigheten bör fastställas med exakt kunskap och inte på uppskattningar.

5. Bilateral mental revolution:

Kärnan i den vetenskapliga förvaltningen enligt Taylor är mental revolution. Han förespråkade fullständig mental revolution hos arbetarna på den ena sidan och ägarna och förvaltningen på andra sidan. Förvaltningen måste skapa trivsamma arbetsförhållanden för arbetstagarnas bästa effektivitet.

Det borde utföra beslutsfattandet och alltid försöka samarbeta med arbetarna. Arbetarna bör också ändra sin inställning till förvaltningen. De borde inte vara shirker. De bör vara disciplinerade, lojala och uppriktiga för att slutföra det arbete som ges till dem. De borde inte skämma bort med slöseri med resurser.

Både ledningen och arbetarna bör lita på varandra och samarbeta för att uppnå maximal produktion. Taylor hävdade att "utan denna fullständiga mentalrevolution på båda sidor existerar inte vetenskaplig ledning." Denna mentala revolution hade tre aspekter,

(1) alla ut ansträngningar för ökad produktion

(2) skapande av andan av ömsesidigt förtroende och förtroende

(3) inkubera och utveckla den vetenskapliga inställningen till problem