Orsaker ansvarar för utveckling av rationalisering (6 orsaker)

Sex orsaker som är ansvariga för rationaliseringens utveckling är: (1) effekter av första världskriget (2) världsomspännande depression av 1929 (3) för att bevara knappa resurser (4) undvikande av onödiga varianter av produkter (5) för att avlägsna tomgången kapacitet och (6) byte av föråldrade maskiner och utrustning!

(1) Effekter av första världskriget:

De negativa effekterna av första världskriget är starkt ansvariga för utvecklingen av rationaliseringar. Tysklands ekonomi var den värsta drabbade av krigets efterverkningar. För att rekonstruera och omorganisera sin ekonomi utnyttjade Tyskland rationaliseringssystemet.

Andra länder (som USA, Japan och England) började också vidta åtgärder för rationalisering. Efter första världskriget var det överlag och lågkonjunktur i affärsverksamheten. För omorganisationen och väckelsen var rationalisering den enda vägen.

(2) World Wide Depression of 1929:

Världsdepressionen 1929 ledde till arbetslöshet, lägre priser och andra onda effekter. Rationalisering var den enda lösningen under sådana omständigheter.

(3) För att behålla skarpa resurser:

Ett av huvudmålen med rationalisering är att säkerställa ett optimalt och effektivt utnyttjande av tillgängliga resurser. Det finns vissa resurser som är korta och begränsade utbud. Detta leder till konkurrens mellan olika affärsenheter för upphandling av dessa knappa resurser. Alla enheter får mycket lite resurser som inte kan utnyttjas effektivt av dem. För att få ett korrekt och effektivt utnyttjande av dessa knappa resurser är rationalisering det enda effektiva instrumentet.

(4) Undvikande av onödiga varianter av produkter:

Före rationaliseringen uppstod en snedkonkurrens mellan de olika producenterna. Varje bransch producerade en ny sort av samma produkt. Detta ledde till ett antal sorter av samma produkt på marknaden.

För att minska antalet sorter och att införa standardisering med avseende på produktens kvalitet, storlek och design etc. användes rationaliseringstekniker. Detta ledde till ekonomier av storskalig produktion, mindre produktionskostnader och avlägsnande av snedkonkurrens på marknaden.

(5) För att ta bort tomgångskanalkapaciteten:

Under perioder av boom och välstånd vill varje företag öka sin produktion genom att använda extra anläggningskapacitet. Men på grund av verksamheten i konjunkturcykler följs bommen av depression som har en negativ inverkan på efterfrågan.

Det finns ett snabbt fall i efterfrågan, men företagen fortsätter producera samma kvantitet av produktion med samma anläggningskapacitet som används under välståndsperioden. Men på grund av mindre efterfrågan på produkten sker avfallshantering som resulterar i tomgångskraft. Anläggningen och utrustningen arbetar långt under den installerade kapaciteten. Den lediga anläggningen är ganska dyr på grund av oförutsedda kostnader som avskrivningar och ränta.

Under sådana omständigheter kan rationalisering antas som en effektiv åtgärd för avlägsnande och bortskaffande av ledig anläggningskapacitet. Enligt Balfour-kommittén "kan en operation av att skära ut vedgods vara avgörande för den snabba restaureringen av välstånd".

(6) Byte av föråldrade maskiner och utrustning:

Produktion som uppnås med föråldrade och föråldrade maskiner och utrustning är väldigt dyrt eftersom det innebär högre drift, underhåll och reparationskostnader. För att uppnå maximal effektivitet vid produktionsoperationer, byte av utslitna och gamla maskiner med modern och aktuell maskiner och tekniker av produktionen kallas för Automation och modernisering av växt är viktiga instrument för rationalisering. För storskalig produktion och ljudutveckling är automation av yttersta vikt.