Karriärplanering: Definition, funktioner, mål och fördelar

Karriärplanering: Definition, funktioner, mål och fördelar!

Definitioner:

1. En karriär kan definieras som en sekvens av jobb som utgör vad en person gör för att leva.

2. Enligt Schermerborn, Hunt och Osborn är karriärplanering en process för att systematiskt matcha karriärmål och individuella möjligheter med möjligheter att uppfylla dem.

3. Karriärplanering är processen att förbättra en anställdes framtida värde.

4. En karriärplan är individens val av yrke, organisation och karriärväg.

Karriärplanering uppmuntrar individer att utforska och samla information, vilket gör det möjligt för dem att syntetisera, få kompetenser, fatta beslut, ställa mål och vidta åtgärder. Det är en avgörande fas i utvecklingen av mänskliga resurser som hjälper medarbetarna att skapa en strategi för balans mellan arbete och liv.

Funktioner för karriärplanering och karriärutveckling:

1. Det är en pågående process.

2. Det hjälper individer att utveckla färdigheter som krävs för att uppfylla olika karriärroller.

3. Det stärker arbetsrelaterade aktiviteter i organisationen.

4. Det definierar anställdas liv, karriär, förmågor och intressen.

5. Det kan också ge professionella riktningar, eftersom de relaterar till karriärmål.

Mål för karriärplanering:

De viktigaste målen med karriärplanering är följande:

1. Att identifiera positiva egenskaper hos de anställda.

2. Att utveckla medvetenhet om varje arbetstagares unika egenskaper.

3. Att respektera andra anställdas känslor.

4. Att attrahera begåvade medarbetare till organisationen.

5. Att utbilda anställda mot teambyggande färdigheter.

6. Att skapa hälsosamma sätt att hantera konflikter, känslor och stress.

Fördelar med karriärplanering:

1. Karriärplanering säkerställer ett konstant utbud av främjande anställda.

2. Det hjälper till att förbättra anställdas lojalitet.

3. Karriärplanering uppmuntrar en medarbetares tillväxt och utveckling.

4. Den motverkar den negativa inställningen hos överordnade som är intresserade av att undertrycka underordnade tillväxt.

5. Det säkerställer att ledande befattningshavare vet om kaliber och kapacitet hos de anställda som kan röra sig uppåt.

6. Det kan alltid skapa ett team medarbetare som är tillräckligt förberedda för att möta eventuella händelser.

7. Karriärplanering minskar arbetsomsättningen.

8. Varje organisation förbereder successionsplanering mot vilken karriärplanering är det första steget.