Kapital Budgeteringsbeslut: Typ och planeringsperiod

Låt oss göra en fördjupad studie av de olika typerna och planeringsperioden för beslut om kapitalbudgettering.

Typer av kapitalbeslutsfattande beslut:

Eftersom kapitalbudgetering innefattar processen att generera, utvärdera, välja och följa upp alternativa investeringar, bör företaget fördela finansiella medel till sina nya investeringsprojekt på bästa möjliga sätt.

Ett företag kan anta tre typer av kapital budgetbeslut:

(i) ömsesidigt exklusiva projekt:

Det innebär att om ett företag accepterar ett projekt kan det utesluta behovet för andra, dvs alternativen är ömsesidigt exklusiva och endast en ska väljas.

Om det exempelvis finns behov av att transportera leveranser från en lastningsdocka till lageret, kan företaget anta två förslag, nämligen a) gaffeltruckar för att ta upp varorna och flytta dem, eller b) en transportör bältet kan kopplas mellan bryggan och lageret. Om ett förslag godkänns kommer det att eliminera det andra.

(ii) Acceptera-Avvisa beslut eller godkännanderegel:

Förslagen som ger en högre avkastning i jämförelse med en viss avkastning eller kapitalkostnad accepteras och naturligtvis avvisas de andra. Om till exempel den minsta acceptabla avkastningen från ett projekt är att säga 10%, efter skatt och ett investeringsförslag som visar en avkastning på 12% kan accepteras och ett annat projekt som ger en avkastning på endast 8% kan avvisas.

Med andra ord, med hjälp av Net Present Value Method Criterion, kommer en investeringsmöjlighet att accepteras om NPV> 0, eller detsamma kommer att avvisas om NPV <0. Det innebär att alla oberoende projekt accepteras enligt detta kriterium.

Det ska noteras att självständiga projekt är de som inte konkurrerar med varandra, det vill säga att acceptans av en utesluter acceptans av den andra. Samtidigt bör de projekt som uppfyller minimikriteriet beaktas.

(iii) Beslut om kapitaltillskott:

Kapitalrantning tillämpas normalt i situationer där tillgången till pengar till företaget är begränsad på något sätt. Termen omfattar sålunda många olika situationer som sträcker sig från det där de upplånings- och utlåningsräntor som företaget står inför, skiljer sig från det där de medel som är tillgängliga för investeringar är strikt begränsade.

Med andra ord sker det när ett företag har mer acceptabla förslag än det kan finansiera. Vid denna tidpunkt rankar företaget projekten från högsta till lägsta prioritet och som sådan anses en avstängningspunkt.

Naturligtvis kommer de förslag som ligger över avstängningspunkten att accepteras och de som ligger under avstängningspunkten avvisas, det vill säga rankning är nödvändigt för att välja de bästa alternativen.

Illustration 1:

Minsta acceptabel avkastning (efter skatt) är 10%.

Investeringar som ska göras Rs. 12, 00, 000.

Fyra alternativa investeringsmöjligheter finns där-A. B, C och D:

A-8%, B-11%, C-13% och D-12%.

Lösning:

Eftersom alternativ A visar en avkastning som är mindre än den standardavkastning som företaget bestämmer, bör den fullständigt avvisas.

Bland de återstående tre görs rankning på basis av lönsamhet som visas som:

Förslag C är det mest lönsamma projektet och kan därför accepteras.

Planeringsperiod för besluten:

Den framtida tidsperiod för vilken investeringsbudgeten utarbetas bestäms i beslutsprogrammet.

Tidsperioden bör bestämmas i samband med följande viktiga överväganden:

a) Typ av industri:

Exempelvis är ett läkemedelsföretag att planera en kortare period eftersom dess utrustning är kortvarig medan ett gruvföretag måste planera under en längre period.

b) Allmänna ekonomiska villkor:

Vid tidpunkten för välståndet blir planeringstiden längre medan det vid kristid är samma kortare.

(c) Trosgraden verkställande direktörerna har i långdistansplanering:

Om de tror på det kommer det att bli längre tidsperiod och i motsatt fall kommer det att vända sig om.

Det finns emellertid vissa författare som föredrar att klassificera tidshorisonten i investeringsbeslut i två följande grupper:

(i) Lång period:

Vilket kan innefatta en period från 5 till 20 år.

(ii) Kort period:

Vilket anses vara inkluderat i nästa årliga budgetperiod.

Investeringar i långfristiga tillgångar kräver generellt en plan för flera år framöver av flera anledningar:

(a) Långfristig investering uttrycker en ram för företagets framtida utveckling som måste visualiseras i förväg.

b) En lång dräktighetstid ligger mellan planeringen av projektet och den faktiska driften av växten.

c) Arrangemang måste göras för erforderlig fond från olika källor i förväg, vilket kräver noggrann planering.

Kortsiktiga budgetar kan å andra sidan påverkas av de ekonomiska resurserna. I händelse av ett nödsituation behöver naturligtvis anskaffas / ordnas från olika källor så att projektet kan tas upp.