Är incitament fördelaktiga eller irrationella?

När det gäller motiveringen bakom incitament råder kontroversen över frågan. Det finns vissa människor som anser incitamentsprogram som till nytta för både anställda och arbetsgivare några andra som anser incitamentsprogram som irrationella. Med tanke på detta verkar det vara relevant först att analysera båda synpunkterna separat i vissa detaljer. Det hjälper oss äntligen från vår åsikt om användbarheten eller på annat sätt av incitamentsprogram för en organisation.

Incitament är fördelaktigt:

Incitament, dvs pengar motiverar anställda att arbeta mer. Dessutom bidrar dessa också till att locka och behålla medarbetare i organisationen. Incitament har flera effekter. Dessa leder till ökad produktion, produktivitet, skalfördelar, intäkter, vinst etc.

För arbetsgivare reduceras behovet av en kraftfull tillsyn. Till följd av detta minskar tillsynskostnaden. Övervakarens ställning ändras från att vara "vakthundar" till cheferna för "maskiner och material". Medarbetarnas frånvaro och omsättning blir också reducerade.

Med ökad produktion får anställda också mer ersättning, bonus etc. Det förbättrar deras levnadsnivå och i sin tur produktiviteten. En sådan positiv cykel fortsätter och fortsätter. Forskningsstudier stöder också dessa punkter.

De erfarenheter som gjordes i detta avseende visar också på att utbetalningen av resultat beror på ökad produktion, högre resultat och lägre kostnad. Sådana berättelser finns i överflöd i Indien också. I en undersökning som utarbetats av National Productivity Council (NPC) påpekade att 70 procent av de rapporterande företagen hade löneincitamentsprogram.

Systemet tycktes i genomsnitt ha uppnått en ökning av produktionen som varierade mellan 30 procent och 50 procent och en ökning av resultatet från 25 procent till 45 procent. I sin studie visade Suri att i de flesta undersökta arbetena lyckades löneincitamentsprogrammen höja produktiviteten, öka intäkterna och minska direkta arbetskraftskostnader. Den successivt ökande produktiviteten och fallande kostnader som ett resultat av incitament i Chittaranjan Locomotive Works sedan 1954 stöder också den positiva effekten av incitament för produktion och produktivitet i en organisation.

Incitament är irrationella:

Vissa anser att incitamentsprogrammet bara är rosigt, långt ifrån verkligheten. De utnyttjar incitament genom att lägga fram sitt argument att pengar som är en extern faktor till jobbet misslyckas med att motivera människor. Enligt deras åsikt leder människor motivation ur sitt arbete, dvs arbetsnöjdhet. Deras synpunkter är i överensstämmelse med Herzbergs tvåfaktorsteori som säger att pengar (löner och incitament) inte fungerar som hygienfaktor, det vill säga motivator, men det fungerar endast som underhållsfaktor.

Erfarenheterna från hela världen stöder också det faktum att incitamentsprogram spelar en tvivelaktig roll i den mån produktionen ökar. På vilket sätt? Den oro som uttrycks är att även om incitament hjälper till att öka produktionen alls, tenderar dessa att snedvrida kvaliteten i kvantitetskraven.

Det kostar mycket för en organisation. Inte bara kan den ökade produktionen också skapa spänningar bland sina fordringsägare. Ett sådant fall kommer då att kräva ljud och effektiv administration av incitamentsprogram, å ena sidan och fördjupad förståelse av mänskliga relationer, å andra sidan. " Och båda har aldrig varit enkla uppgifter.

Vad är då den sista visningen?

Det förnekar inte att människor arbetar för pengar. Då kan det sägas sägas att pengar, dvs incitament motiverar människor att arbeta mer. Faktum är att argumenten från kritikerna mot incitamentsprogrammen inte försvagar systemets nyhet. Kritiken gäller tillämpningen av dessa system som blir bra eller dåliga i användarnas händer.

Därför är incitament välkomna. Det är bara denna insikt att arbetsgruppen för arbetskommissionens studiegrupp också har rekommenderat att ett löneincitament är ett problem med ett effektivt utnyttjande av arbetskraft som är det billigaste, snabbaste och säkraste sättet att öka produktiviteten. Det enda praktiska och självbärande sättet att förbättra arbetskraften är att införa incitamentsprogram och stimulera mänskliga insatser för att ge en positiv motivation till större produktion.