Fördelar och nackdelar med ensam innehav

Fördelar med ensam innehav:

(i) Enkel i formation:

Ensam innehav är den enda organisationsformen där det inte krävs några juridiska formaliteter. Den som vill starta en enda handelshänsyn kan göra det utan tidskort. Denna verksamhet är helt fri från juridiska formaliteter. Å andra sidan, om ett aktiebolag ska bildas, behöver det experter för att få det införlivat, och det innebär mycket arbete och pengar.

ii) bättre kontroll:

I den här organisationsformen är en man ansvarig för all slags verksamhet. Han kontrollerar alla funktioner i verksamheten. Han fattar själv beslut vid lämplig tidpunkt. Myndighet och ansvar ligger hos en man. Han har inte råd att vara självmodig i att fatta beslut. Om ansvaret är uppdelat kan det finnas en möjlighet att byta skyldighet till andra personer. (Allas ansvar blir inget ansvar). I enbart handelsbranschen finns det ingen sådan svårighet. Ägaren är allt och han kan inte fly sitt arbete. Verksamheten styrs på ett effektivt sätt.

(iii) Flexibilitet i verksamheten:

En ensam företagsförhållande är generellt i liten skala. Om en förändring av driften är nödvändig, kan det vara möjligt utan att stora utgifter involveras. Även om en ny produktionslinje ska tas upp kommer det inte att innebära mycket arbete. Å andra sidan, om verksamheten är i stor skala, blir det svårt att byta produktionsmetod.

En liten skala kan anpassa sin produktion enligt det föränderliga efterfrågan. Det kan öka och minska sin produktion enligt krav. Dessutom krävs inga juridiska formaliteter för att göra förändringar i verksamheten. Ett aktiebolag kan inte gå utöver sin objektiva klausul. På grund av flexibiliteten i verksamheten är en enda handelshänsyn mest lämpad för industrier som arbetar med moderna och säsongsvaror.

iv) kvarhållande av affärshemligheter

En enda näringsidkare upprätthåller affärshemligheter. Att vara ensam innehavare förväntas han inte dela sin affärshemlighet med någon annan. Han förväntas inte publicera sina konton. Han kan behålla hemlighet från sina konkurrenter. Sekretess är mycket viktigt för småskaliga problem.

(v) lätt att höja ekonomi:

En enskild entreprenör kan skapa goodwill för sin verksamhet. Detta hjälper honom att skapa sin kredit värdighet på marknaden. För det andra är ansvarsskyldigheten i ensambranschorganisationen obegränsad, kan fordringsägarna ha ett krav på ägarens privata egendom. Kreditorerna känner sig säkra i att utöka kredit till enskilda innehavare. Dessutom försöker de betala tillbaka lånen så snabbt som möjligt så att de inte förlorar goodwill på marknaden. När en enda näringsidkare förlorar sin kreditvärdighet kommer han inte att kunna få mycket hjälp från marknaden.

(vi) Direkt motivation:

Innehavaren har ett stort intresse för verksamheten. Han försöker sätta hjärtat och själen i verksamheten för att tjäna så mycket vinst som möjligt. Det finns direkt relation i ansträngningar och belöning. I andra former av organisation delas vinsten av mer än en person. Så alla kanske inte gör sitt bästa.

(vii) Snabba beslutsfattande:

Alla viktiga beslut fattas av en person. Han kan fatta snabba beslut. Han kommer inte låta ett tillfälle glida bort. Om mer än en person är inblandad i beslutsfattande, än fördröjning är skyldig att inträffa.

(viii) Direkt tillgänglighet till konsumenterna:

I enmansföretag är verksamhetsskala liten. Ägaren kan ha direkt kontakt med kunder och anställda. Han kan känna konsumenternas förhållanden och preferenser. Det gör att han kan göra nödvändiga förändringar i kvaliteten och utformningen av sina produkter. Det kommer att hjälpa honom att öka sin försäljning. Han kan också lägga tonvikten på konsumenttjänsten.

(ix) Billig hantering:

Den enda näringsidkaren är ägaren, chefen och kontrollen av verksamheten. Han utser inte specialister för olika funktioner. Han övervakar personligen olika aktiviteter och kan undvika slöseri i verksamheten. Han skapar inte ledande tillbehör. På så sätt sparas ledningskostnader i stor utsträckning.

(x) Inga juridiska restriktioner:

Det finns inga juridiska krav för att starta ett företag. Det finns inga speciella handlingar som reglerar en enda innehavarens arbete. Innehavaren är inte skyldig att lämna in resultaten av hans verksamhet till någon myndighet. Det finns inga begränsningar i att ändra verksamheten. Även upplösning av verksamheten kan enkelt genomföras. Skatteskulden på en ensam näringsidkare är också låg. Han beskattas som en individ och inte som en affärsenhet.

(xi) Socialt önskvärt:

Enmansaffärer är i allmänhet i liten skala. Ett stort antal ensamhandlare har gått in i alla typer av verksamheter. Det hjälper till att undvika koncentration av rikedom. Storskalig verksamhet leder till ackumulering av rikedomar i få händer. Ensam handelsverksamhet ger också konkurrens till andra företag. Konsumenterna kommer inte att vara beroende av stora företagshus. Så, enda handel är socialt önskvärt.

(xii) Självjobb:

Den enda företagsformen för organisationen erbjuder medel för egenföretagande till dem som inte vill tjäna andra. Eftersom alla inte kan få ett lämpligt jobb för att tjäna sitt försörjningsnivå i ett utvecklingsland kan individerna enkelt starta en liten affärsenhet som en enda näringsidkare.

(xiii) Sunt förhållande med anställda:

En enda näringsidkare är i stånd att upprätthålla direkta relationer med sina anställda. Detta gör det möjligt för arbetsgivaren och medarbetarna att förstå och uppskatta svårigheterna hos varandra. Dessutom kan en enda näringsidkare snabbt lösa sina anställdas anklagelser. Detta leder till sunda relationer mellan arbetsgivare och anställda som är avgörande för framgången för verksamheten.

(xiv) Förmån av ärftlig goodwill:

En ensam näringsidkare passerar affärsmässig goodwill till sin efterträdare. Tekniskt sett löses en enda affärsverksamhet vid ägarens död men i verkligheten fortsätter samma verksamhet av en arving. Den goda vilja som en person tjänar under sin livstid vidarebefordras också till dem som fortsätter den verksamheten.

Nackdelar med ensam innehav:

(i) Begränsade resurser:

Enmans innehavares resurser är begränsade. Han gör endast investeringar från sin familjskälla. Det finns en gräns för vilken en enskild person kan investera. Han försöker också höja finanserna från finansinstitut. Dessa institutioner vill ha värdepapper för sina lån. Den enda näringsidkaren kan inte erbjuda mycket säkerhet, så han får inte mycket hjälp från finansinstitut. Kapaciteten för att utöka affärsverksamheten är begränsad för brist på resurser, även när det finns utrymme för expansion. Andra äganderätt är bättre än ensamägaren för att höja ekonomiska resurser.

(ii) Begränsad förvaltningsförmåga:

En person kanske inte är expert på varje verksamhet i verksamheten. Han kommer inte kunna ägna tillräckligt med tid för alla typer av aktiviteter. Han kommer att behöva vara beroende av betalda anställda. Medarbetarna får inte ta lika mycket intresse som ägaren själv kan ta.

Innehavarens hanteringskapacitet är begränsad. I den nuvarande konkurrensvärlden ökar komplexiteten i ledande jobb varje dag. Den enda innehavaren kan inte kunna använda experttjänsterna för brist på resurser. Så en person kommer inte att kunna överleva effektivt. Å andra sidan kommer hans begränsade resurser inte att tillåta honom att använda tjänster av professionella personer. Begränsad ledningskapacitet hindrar tillväxten av verksamheten.

iii) obegränsad ansvarighet

Enmansinnehavarens ansvar är begränsad. Hans privata egendom kan också tilldelas för att uppfylla affärsförpliktelser. En förlust i affärer kan också beröva honom av sina privata tillgångar. Obegränsat ansvar begränsar också hans arbete. Han försöker vara försiktig med att ta risk. Det verkar som en skada för tillväxten av affärsverksamheten.

iv) osäker kontinuitet

Verksamheten fortsätter så långt som ensam innehavare är där. Vid rörlighet eller död avbryts verksamheten. Enmansägarna efterträdare får inte ha förmåga eller förmåga att fortsätta i verksamheten. Nedläggningen av ett företag kommer att leda till olägenheter för konsumenterna. Det kommer också att leda till social förlust.

(v) Begränsat omfattning för anställda:

En enda näringsidkare kan inte locka utbildade och kvalificerade personer på grund av begränsade karriärmöjligheter. Dessutom är kontinuiteten i det enda handelsföretaget osäkert, anställda är också under psykiskt tryck. En ensam innehavare kan inte erbjuda ekonomiskt incitament till anställda eftersom hans verksamhet är i liten skala. Medarbetarna kommer att försöka vara med på goda bekymmer närhelst ett tillfälle uppstår.

(vi) Inga stora skalerekonomier:

En liten skala kan inte bekosta inköp, produktion och marknadsföring. Ett stort företag kommer att kunna ha goda villkor för inköp och försäljning av varor. I en enda handelshänsyn är även omkostnader högre. Så denna typ av oro kan inte dra nytta av fördelarna med storskaliga ekonomier.

(vii) Mer riskfylld:

En ensam innehavare är att ta alla beslut av sig själv. Så det finns möjlighet att fatta felaktiga beslut. I andra former av organisation fattas besluten av mer än en person. Därför minimeras möjligheten till misstag och felaktiga beslut. Brist på rådgivning kan skapa svåra situationer.