Handlingsforskning Modell för organisationsutveckling (förklarad med diagram)

Vad är åtgärdsforskning? Det är en forskning med syfte att underlätta för närvarande att nå framtiden.

Franska och bell har definierat åtgärdsforskning enligt följande:

"Åtgärdsforskning är processen att systematiskt samla forskningsdata om ett pågående system i förhållande till något mål, mål eller behov av det systemet, mata dessa data tillbaka till systemet, vidta åtgärder genom att ändra valda variabler inom systemet baserat både på data och på hypotesen och utvärdera resultaten av åtgärder genom att samla in mer data ".

Åtgärdsforskning avser således sökning av åtgärder med syfte att hjälpa organisationen att uppnå sina mål. Åtgärdsforskning innebär kontinuerliga serier av aktiviteter som ska genomföras i organisationen för att finna en lösning på problemet. Sett från detta perspektiv betraktas åtgärdsforskning som en process av OD. Olika aktiviteter som är involverade i åtgärdsforskningsprocess av OD presenteras i Figur 12.3.

Det framgår av figur 12.3 att åtgärdsforskningsmodellen för OD har vissa cykliska och kontinuerliga steg. Det börjar med uppfattningen av problemet i organisationen. Detta sätter scen för ingrepp från vissa beteendekonsulter för att diagnostisera problemet.

Konsulten kan vara en intern eller en extern, men måste vara opartisk, realistisk och objektiv för att diagnostisera problemet. Datainsamling är det första steget i problemdiagnosen. De erforderliga uppgifterna kan samlas antingen genom intervjumetod eller enkät eller en kombination av båda. När uppgifterna samlas in diskuterar konsulten dessa uppgifter med chefer för att diagnostisera problemet.

Efter att ha identifierat och diagnostiserat problemet är nästa aktivitet i åtgärdsforskningen att förbereda organisationen för lämpliga interventionstekniker. Återkoppling baserad på datadiskussion görs sedan tillgänglig för ett stort antal ledare för att begära sina synpunkter på den. Då planeras en planerad åtgärd men hålls begränsad till ett visst system. När den planerade och föreslagna interventionsåtgärden har genomförts blir det nödvändigt att utvärdera effektiviteten.

I händelse av att interventionen visar sig vara ineffektiv, insamlas data igen och reviderad åtgärd eller insats utförs, genomförs och utvärderas. Denna process fortsätter och fortsätter tills det organisatoriska målet uppnås effektivt.