8 Viktiga omfattningar av arbetslivets kvalitet: av Walton

Några av de viktiga omfattningarna av arbetslivets kvalitet är enligt Walton: 1. Tillfredsställande och rättvis ersättning 2. Säkra och hälsosamma arbetsförhållanden 3. Möjlighet att använda och utveckla mänsklig kapacitet 4. Möjlighet till tillväxt och trygghet 5. socialt integration i arbetsorganisationen 6. konstitution i arbetsorganisationen 7. arbete och total livslängd och 8. arbetslivets sociala relevans.

1. Tillräcklig och rättvis kompensation:

Lönestrukturen för anställda ska vara rättvis, rättvist och rättvist. Det borde säkerställa rimliga löner till anställda så att de kan behålla en önskvärd levnadsstandard. Betalning av lönelagen, 1936 och minimilönen 1948 skyddar arbetstagarnas intressen beträffande lönesättning.

Det bör klart förstås att för QWL är kontantbetalning inte det enda svaret. Men höga löner betalas till kunskapsarbetarna så att de uppfyller sina grundläggande och högre nivåer för att förbättra deras QWL.

2. Säkra och hälsosamma arbetsvillkor:

I Indien innehåller fabrikslagen 1948 ett antal bestämmelser om arbetstagarnas säkerhet och hälsa. Arbetsgivare försöker alltjämt tillhandahålla bättre arbetsvillkor till sina arbetare jämfört med sina konkurrenter. Flexi-timmar i arbetet, risker för fysiska arbetsförhållanden med nollrisk och säkerhet mot buller, föroreningar, rök, gaser etc. går långt för att påverka arbetslivets kvalitet.

3. Möjlighet att använda och utveckla mänskliga kapaciteter:

QWL blir bättre om jobben tillåter tillräcklig antonomi och kontroll till sina anställda. Arbetarna måste ges möjlighet att använda sina färdigheter, förmågor och initiativ vid planering och genomförande av arbetet. De äldre personerna kan hålla klockan och en konstant kontroll och ge omedelbar feedback till arbetarna. Korrigeringsåtgärder kan vidtas omedelbart mot bakgrund av denna feedback.

4. Möjlighet till tillväxt och säkerhet:

När anställda erbjuds möjligheter att växa i en organisation genom att erbjuda kampanj steg, hjälper det att förbättra QWL. Det finns en inre önskan hos varje anställd för karriärutveckling. Om jobbet är slutgiltigt måste det i början göras klart för arbetstagaren.

5. Social integration i arbetsorganisationen:

En anställd utvecklar en känsla av tillhörighet till den organisation där han arbetar. Diskriminering bland medarbetarna på grund av ålder, kön, kasta, trosbekännelse, religion etc. kan fungera som ett hinder i vägen för social intergation. Arbetstagare utvecklar självrespekt som ett resultat av social integration och det förbättrar arbetslivets kvalitet.

6. Konstitution i arbetsorganisationen:

Varje anställd borde ha rätt till vissa privilegier som personskydd, rätt till uttryck, rätt till rättvis behandling etc. Dessa regleras av vissa regler och föreskrifter. Kort sagt, det borde finnas "rättssäkerhet" enligt företagets konstitution.

7. Arbete och livslängd totalt:

Vissa anställda är skyldiga att arbeta för sena timmar eller överförs ofta eller måste göra mycket resande som en del av sin plikt. Detta påverkar definitivt deras QWL eftersom de förblir borta från sina familjer under en lång tid.

8. Arbetslivets sociala relevans:

De företag som bedriver sitt sociala ansvar bidrar till QWL. Om en oro inte bryr sig om sociala skyldigheter, kan anställda i en sådan organisation inte förvänta sig en bättre QWL. Lågkvalitativa produkter, ingen kontroll över föroreningar, dålig sysselsättningspraxis är indikatorer på låg QWL.

Utöver ovanstående beståndsdelar.

Internationella arbetsbyrån (ILO) har inkluderat följande determinanter i QWL:

(a) Arbetstid och arrangemang av arbetstid.

b) Arbetsorganisation och arbetsinnehåll.

c) Påverkan av ny teknik på arbetsvillkor.

d) Arbetsvillkor för kvinnor, unga arbetstagare, äldre arbetstagare och andra speciella kategorier.

e) Arbetsrelaterade välfärdstjänster och -anläggningar.

f) Handla golvdeltagande i förbättring av arbetsförhållandena.

Några andra beståndsdelar i QWL kan vara: Open communication, quitable belöningssystem, en oro för arbetssäkerhet, deltagande i arbetsdesign, kompetensutveckling, minskad arbetsstress, omstrukturering av arbeten, innovativa belöningssystem etc.