7 Teknik för vetenskaplig förvaltning - Förklarad!

Några av de viktigaste teknikerna för vetenskaplig förvaltning är följande: 1. Arbetsstudie 2. Standardisering av verktyg och utrustningens 3. Vetenskapliga uppgift 4. Vetenskaplig inställning av lönepriser 5. Vetenskapligt urval och träning 6. Funktionell formgivning 7. Differentierande stycke- Betygsätt Plan.

1. Arbetsstudie:

Arbetsstudie innebär en organiserad, objektiv, systematisk, analytisk och kritisk bedömning av effektiviteten hos olika verksamheter i ett företag.

Det är en generisk term för de tekniker som används i undersökningen av mänskligt arbete i hela sitt sammanhang och som systematiskt leder till undersökning av alla faktorer som påverkar verksamhets effektivitet och ekonomi.

Arbetsstudie omfattar följande tekniker:

(a) Metodstudie:

Denna studie genomförs för att känna till den bästa metoden att göra ett visst jobb. Det bidrar till att minska avståndet som reser av material och ger förbättrad hantering, transport, inspektion och lagring av råvaror och varor.

(b) Motion Study:

Motion studie är en teknik som innefattar nära observationer av rörelsen av kropp och lemmar av en individ som krävs för att utföra ett jobb. Det är en studie av rörelsen hos en operatör eller en maskin för att eliminera värdelösa rörelser och ta reda på den bästa metoden att göra ett visst jobb. Genom att genomföra motionstudie görs ett försök att veta om vissa delar av ett jobb kan elimineras, kombineras eller deras sekvens ändras för att uppnå den nödvändiga rytmen.

Syftet med rörelseundersökningen är att (i) hitta och eliminera slösiga rörelser bland arbetarna, och (a) utforma de bästa metoderna för att göra olika operationer. Det leder till att arbetstagarnas effektivitet ökar genom att minska trötthet och manuell arbetskraft. Det resulterar i högre produktion och produktivitet.

c) Tidstudie eller arbetsmätning:

Tidstudier är tekniken att observera och registrera den tid som en arbetare behöver för rimliga färdigheter och förmåga att utföra varje del av uppgifterna i ett jobb. Genom tidsstudie bestäms den exakta tiden som krävs för varje element i en mans arbete. Det hjälper till att fastställa den standardtid som krävs för att göra ett visst jobb.

Syftet med tidsstudiet är att vetenskapligt bestämma den normala tiden för att göra ett jobb under givna villkor. Det bidrar till att mäta arbetstagarnas effektivitet. Det skapar tidsmedvetenhet bland arbetare. Att spara i tid leder till kostnadsminskning och ökad effektivitet.

(d) Utmattningsstudie:

Trötthet, fysiskt eller mentalt, har en negativ inverkan på arbetarens hälsa och effektivitet. Utmattningsstudie bidrar till att minska trötthet bland arbetarna. Trötthet orsakas generellt av långa arbetstider utan vilopauser, repeterande operationer, överdriven specialisering och dåliga arbetsförhållanden. Syftet med utmattningsstudier är att upprätthålla arbetarnas effektivitet.

2. Standardisering av verktyg och utrustning:

Taylor förespråkade standardisering av verktyg och kopplingar, kostnadssystem och flera andra föremål. Arbetet bör göras för att tillhandahålla en standardiserad arbetsmiljö och produktionsmetoder till arbetarna. Standardisering skulle bidra till att minska förstöring och slöseri med material, förbättra kvaliteten på arbetet, minska produktionskostnader och minska trötthet bland arbetarna.

3. Vetenskaplig uppgift:

Det är viktigt att ställa in en standarduppgift som en genomsnittlig arbetskälla gör under en arbetsdag. Taylor kallade det en rättvis dags arbete. Han betonade behovet av att fastställa en rättvis dags arbete eftersom det kommer att hindra arbetarna från att göra arbete långt under deras kapacitet. Standarduppgiften kommer att fungera som norm före arbetarna. Om ingen standard är inställd arbetar arbetarna under hans kapacitet.

4. Vetenskaplig inställning av lönepriser:

Lönefrekvenserna bör fastställas på ett sådant sätt att den genomsnittliga arbetstagaren inleds för att uppnå en standardutgång. Taylor föreslog skillnaden mellan lön och lön. Under detta system erbjuds högre priser till de arbetare som producerar mer än standardmängden. Taylor var av den åsikten att de effektiva arbetarna borde betalas, från 30% till 100% mer än de genomsnittliga arbetarna.

5. Vetenskapligt urval och utbildning:

Förvaltningen ska utforma vetenskapligt urvalsförfarande så att rätt män väljs ut för rätt jobb. Det första steget i vetenskapligt urval är att bestämma vilka jobb som arbetstagare behöver. Därefter bestäms den lämpligaste kvalifikationen, träningen, erfarenheten och effektivitetsnivån för den erforderliga posten. Anställda väljs enligt förutbestämda standarder på ett opartiskt sätt.

6. Functional Foremanship:

Taylor föreslog att specialisering måste introduceras i en fabrik. Han föreslog "funktionell förmaning" för detta ändamål. Funktionellt ledarskap är en form av organisation som innebär att en arbetare övervakar flera anställda. Exempelvis kommer frågor som rör arbetets hastighet och reparationer av maskiner att övervakas av hastighetschefen och reparationschefen.

Syftet med funktionell förmögenhet är att förbättra kvaliteten på övervakningen av arbetstagare genom att använda specialister. Taylor trodde att en enda förmann inte är behörig att övervaka alla funktionella saker.

I Taylors funktionella förmaning är planeringen separerad från utförandet. Han rekommenderade åtta förmän överallt att kontrollera de olika aspekterna av produktionen. Han föreslog fyra förvaltare av planeringsavdelningen, nämligen färdskrivare, instruktörskortskonsulent och kostnaden mörk och affärsdisclinär. De fyra cheferna som rekommenderas för att få den nödvändiga prestationen från arbetarna är gängchef, snabbchef, reparationschef och inspektör.

7. Differential Piece Rate Plan:

Denna plan föreslogs av Taylor att attrahera högeffektiva arbetare. Under denna plan finns det två stycken arbetssatser, en är lägre och en annan är högre. Effektivitetsnivån bestäms i antal enheter under en dag eller standard samma. Arbetstagaren som producerar mer än standardutmatning inom standardtiden.

Han får högre bithastighet. Å andra sidan, om en arbetare är under standarden, ska han ges lägre lönesumma. Den långsamma arbetstagaren straffas därmed då han får löner med lägre bitränta. Således uppmuntrar Taylors lönebetalningssystem arbetarna att uppnå högre prestationsstandard och tjäna löner med högre ränta.

Standardutgången för en arbetare är till exempel 20 enheter per dag och den normala biträntan är Rs 10 per enhet om den faktiska produktionen är 20 enheter eller mer. Men den olika biträntan är Rs. 3 per enhet om den faktiska produktionen är mindre än 20 enheter. Om en arbetare producerar 20 enheter. Han får Rs. 200 (dvs 20 x 10) och om han producerar 19 enheter, kommer han att stråla Rs.171 (dvs 19 x 9). Således straffas han av Rs. 29 om han producerar en enhet mindre än standardutgången.