7 Grundläggande OD-antaganden som bygger på franska och Bell

Grundläggande OD-antaganden som bygger på franska och i en organisation!

Organisationsutvecklingen har ett antal underliggande antaganden som kan granskas för att avgöra hur OD-programmen kan utnyttjas till största möjliga potential. Dessa antaganden är baserade på franska och klocka.

Image Courtesy: leadershipadvisors.com/wp-content/uploads/2012/04/Development-Model-Final.jpg

1. De flesta individer har drivkraft mot personlig tillväxt och utveckling. Arbetsvanorna är emellertid ett svar på arbetsmiljön snarare än personlighetsdrag. Därför bör insatser för att ändra arbetsvanor rikta sig mot att förändra hur personen behandlas snarare än att försöka förändra personen.

2. Högsta produktivitet kan uppnås när de individuella målen är integrerade med organisatoriska mål. Även med sådan integration förbättras produktens kvalitet mycket.

3. Samarbetet är effektivare än konkurrensen. Konflikt och konkurrens tenderar att förstöra förtroende, förbjuda samarbete och så småningom begränsa organisationens effektivitet. I friska organisationer görs "insatser på alla nivåer för att hantera konflikter som ett problem som är föremål för problemlösningsmetoder.

4. Undertryckandet av känslor påverkar problemlösning, personlig tillväxt och tillfredsställelse med ens arbete. Följaktligen är fritt uttryck för känslor en viktig ingrediens för engagemang för arbete.

5. Tillväxten av enskilda medlemmar underlättas av relationer, som är öppna, stödjande och tillförlitliga. Följaktligen bör nivån på interpersonellt förtroende, stöd och samarbete vara så hög som möjligt.

6. Skillnaden mellan åtagande och överenskommelse måste förstås fullt ut. Att enas om att göra något är helt annorlunda än att vara engagerad i att göra något. Sans för engagemang gör det enkelt att acceptera förändring och genomförandet av förändring för organisationsutveckling är ännu enklare när ett sådant åtagande bygger på deltagande i processen.

7. OD-program, om de ska lyckas, måste förstärkas av organisationens totala personalsystem.