6 Huvudegenskaper hos förvaltningen

Läs den här artikeln för att lära dig om huvudegenskaperna för hantering!

Ledningen kan definieras som processen att organisera, planera, tillämpa och behålla resurser av mänskliga, naturliga, tekniska och ekonomiska, för uppnåendet av angivna organisationsmål. Enkelt uttryckt handlar ledningen om att integrera och styra mänskliga och naturresurser, utrustning och mer, samordna sina funktioner och processer för att nå framlagda mål.

Image Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

Det handlar om att sätta allt som behövs tillsammans i den mest skickliga och kostnadseffektiva kombinationen för att möta organisationernas mål. En annan definition av ledning, den här av en ledningsekspert, Peter Drucker, säger att ledningen handlar om arrangemang och anpassning av verksamhet i ett företag i enlighet med viss politik och för att uppnå tydligt definierade mål.

Ledningen ingår ofta som en produktionsfaktor tillsammans med maskiner, material och pengar. Den grundläggande uppgiften för förvaltningen är dubbelarbete och marknadsföring. Allmänt ansvarar både chefer och ledare för ledarskap och makt i beslutsfattande och förvaltning av företag när de är auktoriserade av organisationernas aktieägare.

Organisationer har vuxit i sinnet i skumma storlekar idag, som verkar i flera kontinenter och anställer miljontals människor. Ändå måste alla dessa processer och personer arbeta för ett gemensamt mål. Ledningen handlar om att samordna dessa olika processer, vanligtvis uppdelade i avdelningar som tekniska, finansiella, försäljnings- och säkerhetsavdelningar i det enskilda varet, organisationen.

Idag har förvaltningen vuxit från en verksamhet till en vetenskap, det finns en växande kunskap såväl som experter på området. Områdeshanteringen tillämpas så att den har breddat sig med omdefinieringen av begreppet ledning.

Ledningen har kommit att betyda, samordna processer och utnyttja resurser för att producera resultat (inte strikt för kommersiella eller affärsrelaterade frågor). Så det finns något som personlig hantering idag, där en person hanterar sin tid, resurser och skicklighet för att uppnå ett personligt mål.

Ledningen består som en disciplin av de sammankopplade funktionerna för att utveckla en företags företagspolicy, planera, styra och styra organisationsresurserna i ordning för att uppnå sina skisserade politiska mål.

Storleken på förvaltningen kan sträcka sig från antingen en enda person, vanligtvis i mindre företag, till hundratals eller till och med tusentals chefer i multinationella företag. I större företag formulerar styrelsen politiken och överlämnar dem till verkställande direktören, som vidarebefordrar dem till cheferna för verkställighet. I mindre organisationer kan ägaren och vanligtvis chefchefen också fungera som chef.

Egenskaper hos ledningen:

1. Förvaltningen är en löpande verksamhet som huvudsakligen handlar om den mest effektiva anställning av resurser för att producera resultat. Om det är en chans att uppnå mål måste organisationer tillämpa de grundläggande principerna för att ha ett mål, utveckla en organisationsstruktur och ha en fast kontroll över alla sina resurser, effektivt kombinera dem för att uppnå de uppsatta målen.

Detta är ledningens funktion, med tanke på verksamhetens karaktär som en pågående verksamhet, ledningen för att aldrig upphöra, ständigt styr och kombinerar män, processer och material för att skapa produkter och möta mål.

2. Ledningen är "en osynlig hand som styr en organisation mot sina mål". Ledningens uppgift är att samordna och styra verksamheten i ibland stort antal människor. Resultatet av ledningens outtröttliga insatser speglar i slutändan effektiviteten eller på annat sätt av människor och resurser att använda. Ledningen fungerar som en kraft som samordnar och ger ordning till kombinationen av man, resurs och material, skickligt styrande som en ryttare på en häst, organisationen till mål.

3. Med tanke på denna unika uppgiftshantering, kombinerar den kunskap från flera områden för att effektivt kunna hävda kontroll och ordning i vilken organisation som helst. Chefer behöver ett brett spektrum av färdigheter för att utföra sina uppgifter, såsom kunskap om resurser och material som används av organisationen för att säkerställa sin mest produktiva dispensation, kunskap om människans psykologi, sätt att motivera och rikta arbetare för att säkerställa deras mest effektiv produktion och kunskap om maskiner och processer för att bestämma det mest kostnadseffektiva och idealiska sättet att producera. Ledningen är således en kombination av kunskap från olika områden, skickligt blandad och skräddarsydd för att passa de specifika behoven hos någon organisation.

4. Förvaltningen är universell. Oavsett företag, bransch eller storlek kräver varje organisation någon form av förvaltning, att samordna aktiviteter, kombinera och omvandla material till produkter och möta mål. Detta gör hanteringen kanske den viktigaste delen av en organisation. På alla nivåer och i alla branscher är företagsledning viktigt för att maximera avkastningen på investeringar och produktivitet.

5. Förvaltningen syftar till ett mål. Eftersom varje organisation har mål, både omedelbar och lång sikt, handlar det om att stimulera resurser. mänskliga och material, till de mest effektiva processer och riktningar som i slutändan leder en organisation till sina mål.

6. Tidigare påverkade ägarna som chefer för sina etableringar på grund av företagets storlek och därmed relativa enkelhet. Idag kan företag växa till elefantstorlekar och ägs av många människor på olika ställen (aktieägare).

Att styra och samordna processer och aktiviteter för de stora mängderna som behövs för att effektivt driva sådana företag är omöjligt för någon individ. Så de flesta organisationer delas upp i avdelningar, med en annan chef som chef för varje avdelning, särskilt ansvarig för enskilda avdelningar och processer, men kopplar och arbetar med andra avdelningar för att skapa produkter och framåtprocesser.

Företagen handlar om processer, den mest effektiva kombinationen av vilken definierar hälsan eller på annat sätt av satsningen, ledningen är kärnan i affärer av denna anledning. Syftet med ledningen är att inse, anta och kontrollera processer i den mest effektiva och produktiva kombinationen av människor, maskinera material för att skapa produkter, tillfredsställa kunder, göra vinster och möta organisationsmål.