6 Arbetstagarnas deltagande i förvaltningen

Några av formerna för arbetstagarnas deltagande i företagets ledning är: 1. Samägande 2. Styrelse i sitt säte 3. Arbetsutskott 4. Gemensamma förvaltningsråd 5. Resultatdelning och 6. Förslagsschema.

Formen eller hur arbetarna kan delta i förvaltningen varierar mycket. Blanketten varierar från land till land och även från företag till företag. Även i kommunistiska länder är metoden för deltagande inte enhetlig.

Dessutom varierar formuläret från organisation till organisation beroende på maktnivå eller myndighet som cheferna har på olika nivåer i olika typer av organisationer.

Arbetstagarnas deltagande i förvaltningen kan ha formen av stigande eller nedstigande deltagande. I stigande deltagande ges arbetstagarna möjlighet att delta i beslutsprocessen på högre nivå.

Arbetstagarnas deltagande i förvaltningen kan ta följande former:

1. Samäganderätt:

Arbetstagare görs aktieägare genom att tilldela dessa aktier i bolaget. De är anställda såväl som ägare av affärsrörelsen. Således garanteras deras deltagande i förvaltningen automatiskt.

2. Säte i styrelsen:

I detta fall ges arbetstagarrepresentanten plats i styrelsen. I avancerade länder som Storbritannien och USA har fackföreningar redan avvisat denna idé. Det är allmänt känt att arbetarna inte förstår förvaltningens intricacies.

Dessutom kan deras företrädare vara i minoritet inte ha mycket att säga i beslutsfattandet medan beslutet kommer att gälla alla anställda. Genom att förbli utanför styrelsen kan de hålla kontrollen bättre på ledningen.

Sacharkommittén studerade problemen med arbetstagarnas deltagande i ledningen och observerade. "Villkor måste skapas där arbetstagarnas direktörer kan spela en bra och effektiv roll. Det är uppenbart att arbetstagarledaren som ledamot kommer att bekanta sig med ämnen som han inte var associerad med tidigare. Utbildningen av de anställda måste därför omedelbart tas i hand ".

3. Arbetsutskott:

Dessa utskott har betraktats som den industriella demokratins mest effektiva sociala institution. Behovet av sin konstitution har betonats redan 1931 av Kungliga kommissionen för arbete.

Det betonades återigen av Industrial Truce Resolution 1947, som rekommenderade sin konstitution i varje industriföretag för att lösa eventuella tvister som kan uppstå i framtiden.

Denna rekommendation gjordes i lagen om industriella tvister 1947. I 3 § lagen föreskrivs att dessa organ i alla företag som sysselsätter 100 eller fler arbetare.

Dessa utskott är rådgivande organ. Funktionerna inkluderar diskussioner om arbetsförhållanden som belysning, ventilation, temperatur och sanering etc., och bekvämligheter som vattenförsörjning för dricksändamål, matsal, sjukvård, säkra arbetsförhållanden, administration av välfärdsfonder etc.

Arbetsutskottet bör inte behandla frågor som rör kollektivförhandlingar som uteslutande är reserverade för fackföreningar.

4. Gemensamma förvaltningsråd:

Gemensamma utskott för lösning av grunder eller särskilda problem kan inrättas för att främja arbetstagarnas deltagande i förvaltningen. Arbetstagarrepresentanter sitter med ledningen över bordet för att diskutera frågor som faller inom dess räckvidd.

Huvudsyftet med sådana råd är att ge arbetstagare möjlighet att förstå branschens arbete och tillfredsställa deras uppmaning till självuttryck.

Ska Joint Councils styra politik? En policy är formulerad mot bakgrund av många faktorer, mest av att de är ute av ledningens ledning. I själva verket är det verkliga intresset för de arbetstagare som deltar i sådana råd att se att dess påståenden ges på grund av viktbelopp tillsammans med regeringarnas, konsumenternas och aktieägarna.

Deltagandet handlar därför om jobbet själv (bildandet av en självständig arbetsgrupps fastställande av produktionsstandarder, kontroll av takt och rytm etc.) snarare än i beslutsfattandet.

Uppkomsten av gemensamma råd kan spåras tillbaka till första världskriget i Storbritannien. För att hantera strejken utsåg den brittiska regeringen JH Whitley som ordföranden för kommittén för att föreslå vägar och medel för att få industriell fred.

Det föreslog arbetstagarnas deltagande i förvaltningen som det enda sättet att förbättra de industriella relationerna. Under detta system inrättades företagsråd, distriktsråd och nationella råd. Dessa råd är populärt kända som "Whitley Councils".

Den åttonde årliga konferensen för Indiska institutet för personalhantering sammanfattade förutsättningarna för framgång i samråd enligt följande:

a) Arbetsutskott borde vara rekommenderande i funktion

b) En viss bestämmelse bör göras för att inkludera övervakningsnivåer i dessa rådgivande organ.

c) Information om det arbete som utförs i ett rådgivande organ bör sprida sig i stor utsträckning och åtgärder bör vidtas för att säkerställa att tillsynsnivåerna inte är kortslutna.

d) Ämnen som diskuteras i gemensamma rådgivande organ bör inte på något sätt inkräkta på sådana sfärer som normalt är föremål för förvaltningsförbundsförhandlingar.

e) Det är önskvärt att arbetstagarrepresentanter i rådgivande organ borde vara anställda i den berörda organisationen.

f) Åtgärder som att göra det obligatoriskt att ordförandeskapet i en gemensam rådgivande kommitté ska gå till arbetstagarrepresentant och en ledande representant växelvis bör undvikas.

Gemensamma förvaltningsråd får inte hämta kollektivförhandlingar. Vissa frågor som löner, bonus etc. ska inte diskuteras i sådana råd. Vanligtvis omfattar deras verksamhetsområde välfärds- och säkerhetsåtgärder, yrkesutbildning, arbetstid och raster, helgdagar etc.

5. vinstdelning:

Arbetstagare känner sig engagerade i förvaltningen, särskilt när de delas i vinst av verksamheten.

6. Förslagsschema:

Förslagsprogram kan också införas för att skapa intresse för arbetet genom att tillkännage en lämplig belöning för ursprungliga och användbara förslag. Anställda kan lägga fram sina förslag i förslagslådorna som installeras i de olika avdelningarna.