6 Funktioner av samordning i ledning
Den här artikeln ger information om karaktären av samordning i hantering!
1. Koordinering integrerar gruppens ansträngningar:
Samordningsbegreppet gäller alltid för grupparbete. Det behövs ingen samordning när endast en enskild individ arbetar.
Image Courtesy: consulting-and-outsourcing.com/training-1.jpg
Behovet av orderlighet, integration uppstår endast när fler individer arbetar som olika individer kommer från olika bakgrunder, har olika arbetssätt, så det är nödvändigt att förena sina ansträngningar gemensamt.
2. Säkerställa enhet av ansträngningar:
Koordinering betonar alltid att man förenar olika individs ansträngningar eftersom motstridiga ansträngningar kan leda till skador på organisationen. Huvudsyftet med varje chef är att samordna alla individers verksamhet och funktioner till gemensamt mål.
3. Kontinuerlig process:
Koordinering är en oändlig funktion. Det är en kontinuerlig funktion även om graden kan variera. Cheferna arbetar kontinuerligt för att uppnå samordning och upprätthålla samordning, eftersom ingen samordningsföretag inte kan fungera effektivt.
4. Samordning är en genomgripande funktion:
Samordning är en universell funktion Det krävs på alla nivåer, i alla avdelningar och att utföra alla funktioner på grund av ömsesidigt beroende av olika aktiviteter på varandra. Till exempel om inköp av låg kvalitet köps av inköpsavdelningen, kommer det att resultera i produktion av lågkvalitativ produkt som ytterligare resulterar i låg försäljning, låg intäkter och så vidare.
5. Samordning är ansvaret för alla chefer:
Koordinering är inte uppgift för endast chefer på toppnivå, men chefer som arbetar på olika nivåer försöker samordna organisationens verksamhet. Den översta nivån försöker samordna övergripande planer och policyer för organisation, mellannivå försöker samordna avdelningar och lägre nivå samordna arbetstagarnas verksamhet.
6. Samordning är en avsiktlig funktion:
Varje chef försöker samordna organisationens verksamhet för att undvika förvirring och kaos. Utan samordning kan enskilda individer inte förenas och integreras. Det är därför som man utför medvetet en samordningsfunktion när man utför olika aktiviteter i organisationscheferna.
