5 Huvudbegränsningar för mänsklig resurshantering

Några av begränsningarna av HRM är: 1. Nyligen ursprung 2. Brist på stöd från toppledningen 3. Felaktig aktualisering 4. Otillräckliga utvecklingsprogram och 5. Otillräcklig information!

1. Nylig ursprung :

HRM är av nyligen ursprung.

Så saknar den universellt godkänd akademisk bas. Olika människor försöker definiera termen annorlunda. Vissa tänkare anser det som ett nytt namn till personalhantering. Vissa företag har namngett sin traditionella personaladministrationsavdelning som personalhanteringsavdelning.

Sådana ytliga handlingar får inte ha mycket frukt. Vad som egentligen krävs är en grundläggande förändring av attityder, tillvägagångssätt och själva ledningsfilosofin. Utan en sådan förändring, särskilt på toppledningsnivå, kan omnämnandet av personalavdelningen eller omdirigering av personalstyrkan inte tjäna syftet. Med tiden kommer ett acceptabelt tillvägagångssätt att utvecklas.

2. Brist på stöd av toppledning:

HRM bör ha stöd av högsta nivåhantering. Förändringen av attityd på toppen kan ge bra resultat när man implementerar HRM. På grund av passiv attityd på toppen hanteras detta arbete av personalhantering. Om det inte finns någon förändring i tillvägagångssättet och attityd av toppledningen kommer inget anmärkningsvärt att hända.

3. Felaktig uppdatering:

HRM bör genomföras genom att bedöma personalens utbildnings- och utvecklingsbehov. Man bör ta hänsyn till människors önskemål och behov samtidigt som man gör mänskliga resurser. HRM aktiveras halvhjärtat. Organisationen av vissa träningsprogram betraktas som genomförandet av HRM. Med detta förblir ledningens produktivitet och lönsamhetsstrategi ostört i många organisationer.

4. Otillräckliga utvecklingsprogram:

HRM behöver implementering av program som karriärplanering, jobbutbildning, utvecklingsprogram, MBO, rådgivning etc. Det finns ett behov av att skapa en atmosfär av lärande i organisationen. I verkligheten begränsas HRM-programmen till föreläsningar i klassrummet och förväntade resultat kommer inte ut ur detta tillvägagångssätt.

5. Otillräcklig information:

Vissa företag har inte nödvändig information om sina anställda. I avsaknad av adekvat information och databas kan detta system inte genomföras på ett korrekt sätt. Så det finns ett behov av att samla, lagra och hämta information innan man genomför mänsklig resurshantering.

I många organisationer missuppfattar även de professionella HRM som synonymt med HRD. Vissa klassrumsutbildningar ordnas vanligtvis, som kallas HRD-program. Dessa program förstås som personalhantering. Sådana vardagsrumsprogram är inte själva HRM-programmen.

Även ett välplanerat och genomfört HRD-program är inte HRM. HRD är bara en del av HRM som är ett integrerat tillvägagångssätt för ledningen. Utan tvekan lider mänskliga resurshanteringen av sådana begränsningar. Men den inverkan det har gjort på den ledande effektiviteten har varit spektakulär vart den introducerades. Faktum är att det finns ett verkligt behov i varje indisk organisation för ett HRM-tillvägagångssätt.