5 Huvudsakliga aktiviteter involverade i ett konstruktionsprojekt

Denna artikel lyfter fram de fem huvudsakliga aktiviteterna som ingår i ett konstruktionsprojekt. Verksamheten är: 1. Bestämning av mål 2. Identifiering av strategiska faktorer 3. Bestämning av medel eller mod 4. Utvärdering av tekniska förslag 5. Bistånd i beslutsfattande.

Aktivitet # 1. Bestämning av mål:

En viktig aspekt av ingenjörsprocessen är relaterad till sökandet efter nya mål eller mål för ingenjörsapplikation, dvs att veta vad folk vill ha som kan tillhandahållas av ingenjörskonst.

På uppfinningens område är framgång inte ett direkt resultat av utveckling, design och produktion av en ny produkt eller enhet; snarare beror det på uppfinningens förmåga att tillfredsställa önskningar. Marknadsundersökningar ger således information om folket.

Företagen gör marknadsundersökningar för att veta vilken komfort, stil, mekanisk effektivitet och bränsleförbrukning som människor vill ha i olika fordon. Överväganden om teknisk genomförbarhet och kostnad kommer endast efter att villkoren har fastställts. Ingenjörer har gjort mycket forskning för att veta vad folk vill ha i många produkter där användarens smak är av största vikt för deras acceptans eller avslag.

Teknikprojektets aspekt som syftar till att känna människors önskemål behöver inte bara kunskap om handikappförmåga utan också allmän kännedom om psykologi, sociologi, regeringens politik och andra områden som är relaterade till förståelse för mänsklig natur.

Aktivitet # 2. Identifiering av strategiska faktorer:

De faktorer som kommer i vägen för att uppnå mål eller mål kallas begränsande faktorer. Ett viktigt inslag i konstruktionsprojektet är identifieringen av de begränsande faktorerna som förhindrar uppnåendet av ett önskat mål.

Efter identifiering av begränsande faktorer undersöks de för att ta reda på vilka som kan drivas vidare med framgång. Sålunda bör var och en av de begränsande faktorerna undersökas för att identifiera strategiska faktorer som är de faktorer vars växling eliminerar begränsningar som förhindrar framgång för ett företag.

Ta exempel på en axelmontering. Axeln kommer inte in i det medföljande hålet. Begränsningsfaktorerna kan vara att axeln är för stor (mer diameter) eller hålet är för litet. Problemet kan lösas antingen genom att minska axelns diameter eller öka hålets diameter.

Men om höjden av hålets diameter inte är lämplig för det önskade målet eller det totala syftet och minskningen av axelns diameter är den strategiska faktorn och bör väljas för alterneringsändamål.

Identifiering av strategiska faktorer är viktigt eftersom det gör det möjligt att koncentrera insatserna på de områden där framgång är möjlig. Detta kräver uppfinningsrik förmåga och är tydligt kreativ i karaktär.

Medierna som kommer att uppnå det önskade målet eller målet kan bestå av ett förfarande, en teknisk process eller en organisatorisk förändring. Strategiska faktorer som förhindrar framgång kan övervinnas genom att arbeta individuellt eller gemensamt med tekniska, ekonomiska och mänskliga aspekter.

Aktivitet # 3. Bestämning av medel eller mod:

Ingenjörerna är välutbildade och erfarna för att bestämma medel eller metoder för att uppnå ett mål. I allmänhet kommer de som begränsar sig till att betrakta medel ensamma, sig på sämre fot till dem som har fantasi, mod och förmåga att uppnå målen eller målen.

Ingenjören som betraktar sig som en tidigare kategori kan vara känd som reagerande ingenjör. Således är hans bidrag till det tekniska projektet som framhävs här av liten betydelse.

Identifiering av strategiska faktorer är oundvikligen mindre betydelsefull för målen på samma sätt, bestämning av medel är underordnad identifiering av strategiska och begränsande faktorer: begränsande faktorer kan undvikas på många sätt.

Dessa möjligheter måste då utvärderas för att ta reda på vilka som är mest framgångsrika när det gäller effektivitet. Om de medel som uppfunnits eller skapats för att övervinna begränsande faktorer ligger inom teknikområdet, kan de kallas tekniska förslag.

Aktivitet # 4. Utvärdering av tekniska förslag:

Normalt är det möjligt att uppnå önskat resultat eller utmatning på flera sätt eller metoder, vilka var och en är genomförbar med hänsyn till fysiska aspekter av tekniska tillämpningar. Den mest efterfrågade eller önskvärda av flera förslag är en som kan uppnås till minsta kostnad.

Utvärderingen av tekniska förslag i förhållande till relativa kostnader är en viktig aspekt av ingenjörsprocessen och en väsentlig beståndsdel i vilja tillfredsställelse.

Även om ingenjörsalternativ utvärderas mest för att ta reda på eller veta vilket som är mest önskvärt ekonomiskt, görs även utvärderingar med syfte att lära eller veta om något troligt tekniskt förslag kan formuleras för att uppnå ett mål eller mål lönsamt.

Ett stort antal faktorer kan beaktas vid utvärderingen av tekniska förslag. Totalt pengar värde måste beaktas när investeringar krävs. Kapitalförbrukningen blir en viktig faktor där anläggningar och maskiner är anställda. De flesta av förslagen kräver organiserad ansträngning, vilket gör arbetskraftskostnaden ett viktigt övervägande.

Material som normalt är en viktig ingrediens som kan leda till marknadsanalys och undersökning av upphandlingspolitik. Fysiska och ekonomiska risker kan vara inblandade, så deras utvärdering är nödvändig. Kravet på ingenjörsprojekt som helhet gäller således specifika instruktioner om analysmetoder avseende alla dessa faktorer som diskuterats ovan.

Aktivitet # 5. Bistånd i beslutsfattande:

Teknik är oroad över de åtgärder som ska vidtas för att uppnå målen. Därför är en viktig aspekt av konstruktionsprojektet att förbättra beslutet med säkerhet i förhållande till önskemålen om tillfredsställelse för teknisk applikation.

Lämpligt eller korrekt beslut kan eliminera många driftsbegränsningar eller handikapp. Felaktigt beslut hindrar ofta alla efterföljande åtgärder för att uppnå projektets mål. Oavsett hur sakkunnigt ett felaktigt eller felaktigt beslut utförs kommer resultaten att vara de bästa imponerande och vid den värsta katastrofen som orsakar.

Beslutsprocessen är att välja rätt handlingsplan från flera. Ett korrekt beslut innebär att utvalt handlingssätt kommer att resultera i ett resultat som är mer önskvärt än vad som skulle ha varit något annat val.

Beslutet beror på möjligheten att välja bland de alternativ som finns tillgängliga. Ingenjören med kreativ kapacitet arbetar med tanken att det finns en mest önskvärt lösning om han kan hitta den.

Den logiska bestämningen och utvärderingen av alternativ på tydligt och bestämt sätt har länge erkänts som ett integrerat faktum av konstruktionsprojektet. Ingenjörernas framgång med att hantera detta tillämpningsområde är i viss utsträckning ansvarig för att en stor andel ingenjörer antingen direkt eller indirekt är anställd i den organisatoriska verksamhetsens beslutsfattande.