5 PR-begränsningar (PR)

Även om PR har över pluspoäng kan man inte förvänta sig för mycket av det. Den har makt, men inte en trollstav för att få allt du vill ha. PR-gränserna är:

1. PR kan inte helt Whitewash Tarnished Bild:

PR förändrar de producerade sinnena; missförstånd fel intryck, felaktig tolkning men ändå inte ändra den förfärda bilden i ett solidt guldblock. Det bästa exemplet kan vara det för Spectrum Magazines Group som publicerar kända tidskrifter som "Reklam och marknadsföring" och "Design". När företaget började fresta folket för avancerade prenumerationer över en period på fem år och ytterligare fem år, betrodde och förlorade de åtminstone Rs. 7 000 till 12 000 som duped av företaget.

Med denna satsning blev företaget förklarat insolvent och alla framsteg som inte serverades förlorade pengar och tro på sådana företag. Den här tarnerade bilden kan knappast ändras. Det är en stigma på företag och samhälle.

Vi ser på samma sätt ömsesidiga fondbolag, penningmultiplikatorer och efter att ha samlat pengarna, de nedför jalusierna. Många välkända fastighetsbolag höll på att sälja samma lägenhet till så många NRI som aldrig kontrollerade sanningen bakom affärerna.

Ungdomar är båda högkvalificerade och har inte blivit lurade av utländska arbetsförmedlare. Lusten för snabba pengar gör att de förlorar vad de än har.

2. Det kan inte gömma något i företagets bästa intresse:

Man kan inte ta PRO som en stark buffert mellan ledningen och mediaens journalister. Det betyder att en hel del intern information är läckt ut. Styrelseledamöter i flygning, särskilt affärsenheter som drivs av familjer som styrelse.

Idag har Reliance India bara det privata sektorn, som kallas Fortune 5000, den interna uppdelningen mellan bröderna Anil och Mukesh förstört namnet på grundaren, nämligen Dhirubhai Ambani.

Det finns otaliga exempel av detta slag. Poängen, många gånger, företaget som en familj borde inte läcka ut svagheter eftersom konkurrenterna alltid vill ha kontanter i dessa frågor. Försvinnande verksamhet, i händelse av Cricket, med utgående John Wright, blev Greg Chappell officiellt accepterad vem som ska ta över styrkorna från 15 juni 2005. Med press uttryckte den att ytterligare skipper kommer att vara Sehbvag. Detta var feltolkt. Här kan PRO inte sluta trycka på folk från att lukta och gräva saker som görs av "AJ TAK" -kanalen ".

3. PR kan inte skapa rykte utav ingenting:

PRO kan inte skapa rykte eller goodwill om det inte finns något av det. År efter år kan han inte kura vattnet och få smöret. Ett totalt hopplöst företag är ett hopplöst företag.

En person kan kallas som en skamfull person om han har minst möjliga skam. Eftersom han är helt skamlös är han skamlös. Det är ett gift kan inte omvandlas till nektar. Du kan inte förvänta dig det från PR, försök.

Dock måste detta gift helt avlägsnas och så småningom kommer fröen av god vilja att såas, vilken är en Himalaya-uppgift. Det skulle vara en förgäves känsla för att floga den döda hästen eller pounda kliden utan olja.

4. PR misslyckas med att ha värderat offentligt yttrande:

Public relations värderar inte den allmänna opinionen på samma sätt som vissa människor drar pengar på en bank där de inte har några pengar. Tekniskt sett kan en person rita pengar från banken från sitt konto även om det inte finns någon balans som kallas överkredit.

Intelligens ligger i att dra tillbaka dina egna pengar som är till din kredit i kontot. Annars i de offentliga ögonen är det en säkring eftersom personen är överdragande vilket inte är ett gott tecken, även om det tjänar syfte. Det blir visat fartyg.

5. Offentliga relationer kräver offentligt talande:

PR ger goda slutsatser för att skapa "ömsesidig förståelse" genom att inte prata mer privat tänkande. Det är, PR är en bra konst att flytta med dagens men inte emot. Att påverka allmänhetens humör, allmänhetens syn, tankegång, PR måste gå och då kan det böjas när det är mycket opportunistiskt och genomförbart.