5 Direkta och indirekta förluster som härrör från fysisk fördelning av varor

Direkta och indirekta förluster som härrör från fysisk fördelning av varor är: 1. Förvaring 2. Materialhantering 3. Lagerhantering 4. Orderbehandling och 5. Transport!

1. Förvaring:

Varor som förvaras i förvaring för länge medför onödiga kostnader.

Om varorna förvaras under lång tid, desto större är kostnaden för (a) Förfall och försämring, (b) Skatter, (c) Förlorad användning av pengar bundna i lager, (d) Stöld, (e) försäkring, och (f) kostnader för rymdförvaringsanläggningar som inte är anpassade till produkt och olämplig placering av lager är andra viktiga potentiella förluster.

2. Materialhantering:

Felaktig materialhantering resulterar i så kostsamma problem som skadade varor, "förlorar" produkter genom att placera dem i "fel" plats i lageret och alltför stor produktskada.

3. Lagerhantering:

Ineffektiv lagerförvaltning leder till förluster som- (a) felaktiga uppgifter om vilka produkter och i vilken plats, kvantitet och villkor som är tillgängliga och (b) för mycket eller för lite varor är tillgängliga i förhållande till efterfrågan.

4. Orderbehandling:

Ineffektiv orderbehandling kan leda till förluster som- (a) tar för lång tid att fylla; (b) skickas till fel kunder (c) fyllas felaktigt och (d) faktureras inte korrekt.

5. Transport:

Mal-prestanda av transport kan producera en rad förluster, till exempel- (a) leverans av produkter till fel plats, b) Val av mindre effektiva lägen eller kombination av lägen. c) Överdriven tid som används för att leverera produkter, och d) Skador på produkter i transit.

Ovanstående analys förtydligar omfattningen av förluster som företaget kan behöva lida på grund av vårdslös hantering av fysisk fördelning. Utöver detta varnar marknadschefen att de måste vidta de största försiktighetsåtgärderna vid hantering av fysiska distributionsvariabler.

Baserat på noggrann utvärdering av de förluster som uppstår genom ineffektiv hantering av fysisk fördelning kan vi dra slutsatsen att vi fattar lämpliga och balanserade beslut om lagring, transport, lagernivå samt platsanrop för högsta grad av samordning mellan olika anställda och deras chefer som leder dessa avdelningar. Det är självmordsmässigt att tillåta slakhet i detta avseende.