3 Populära modeller av organisationsutveckling (förklaras med diagram)

Bland de modeller av OD som utvecklats av beteendeforskarna diskuteras följande tre modeller mycket populärt i organisationsbeteende.

Dom är:

1. Kurt Lewins Unfreezing, Changing and Refreezing Model,

2. Greiner Equivalent Models, och

3. Leavitts systemmodell

Dessa diskuteras i seriatim.

Lewins Modell:

Lewins modell är baserad på lokaler som för att faktiskt introducera en förändringsorganisation måste vara förberedda för förändring, motiverad att förändra och etablera och integrera förändringen i organisationsbeteenden. Därför har Lewin nomenklaturen dessa steg som ofrivillig, förändring och refreezing. En kort beskrivning av dessa följer.

upptining:

Ingen förändring sker i ett vakuum utan föregående perspektiv. I den utsträckning det nya perspektivet skiljer sig från det gamla, innebär den gamla att det tvivlar om sin egen existens. Detta kräver att man lär sig gamla saker för att lära sig nya saker. Samma kallas obefrielse. Unfreezing innebär uppmuntrande individer att kasta bort gamla beteenden genom att skaka upp den jämvikt som upprätthåller status quo. Således innebär obefrielse att skapa behov av förändring, motivera människor för förändring och minimera motstånd mot förändring.

Ändring:

Efter att ha lärt sig sin tidigare erfarenhet är individen redo för nytt beteende och en förändring i perspektiv. Arbetet görs för att ersätta nya attityder, värderingar och beteenden för gamla. Detta innebär övergång från gammalt beteende till experiment med nytt beteende.

omfrysning:

I detta sista steg etableras nya attityder, värderingar och beteenden som den nya status quo. För detta är de nya sätten att fungera cementerade i och förstärkt. Detta innebär att man stabiliserar och integrerar förändringen genom att förstärka de nya beteenden och intigrera dem till formella och interpersonella relationer och i sin personlighet.

Larry Griener Modell:

Enligt Griener sker förändring i termer av vissa sekventiella steg. Den externa stimulansen pressar organisationens ledning att initiera förändringsprocessen. Förvaltningen som svar på stimulans är motiverad att vidta åtgärder för att införa förändringar i organisationen. Efter åtgärden uppträder de olika förändringsstegen på ett sekventiellt sätt, såsom diagnos av problemet, uppfinning av en ny lösning, experiment med ny lösning och förstärkning från positiva resultat.

Greinerens OD-sekventiella steg visas i figur 12.1.

Leavitts Modell:

Leavitts OD-modell grundas på de olika delsystemenas interaktiva karaktär i en förändringsprocess. I ett organisationssystem finns fyra interaktiva delsystemuppdrag, struktur, människor och teknik. På grund av deras interagerande karaktär tenderar förändring i något av delsystemen också att få konsekvenser för de andra delsystemen.

Byte av något av delsystemen kan utarbetas beroende på situationen. Hur de olika delsystemen, enligt Leavitt, interagerar med varandra i en förändringsprocess som avbildas i följande figur 12.2.