3 De flesta väsentliga målen för förvaltningen

Målen för förvaltningen kan i stor utsträckning delas in i följande tre kategorier:

(1) Organisatoriska mål:

Det hänvisar till målen för hela organisationen. Vid fastställandet av dessa mål beaktar ledningen fördelarna med alla närstående (till exempel ägare, anställd, kund, regering, etc.). Detta uppfyller också organisatoriska ekonomiska mål som överlevnad, vinst och tillväxt.

Image Courtesy: nmetau.edu.ua/cice/images/dnk_02.jpg

(i) Överlevnad:

Varje företag vill överleva länge. Således bör ledningen genom att fatta positiva beslut i fråga om olika affärsaktiviteter se till att verksamheten överlever för länge,

(ii) vinst:

Resultatet spelar en viktig roll när det gäller affärsrisker och framgångsrikt genomförande av affärsverksamhet. Så det måste säkerställas av ledningen att tillräcklig vinst uppnås av verksamheten,

iii) tillväxt:

Varje företag vill växa. Ledningen måste säkerställa tillväxten av verksamheten. Tillväxten kan mätas genom försäljning, antal anställda, produkter, kapitalinvesteringar etc. Om alla dessa visar en växande trend så kan man dra slutsatsen att verksamheten är på väg mot tillväxt.

(2) sociala mål:

Det hänvisar till övervägande av samhällets intresse under ledningsverksamheten. En organisation är etablerad i ett samhälle. Det går igenom de resurser som samhället erbjuder.

Det är därför som varje organisation tar ansvar för sociala förmåner.

Sociala mål definieras sålunda som uppfyllandet av en organisations ansvar gentemot samhället. Enligt detta mål lovar chefen att försäkra sig om hälsa, säkerhet och priskontroll.

Huvudsakliga sociala mål för förvaltningen ingår i följande lista:

(i) Att göra lediga anställningsmöjligheter

(ii) Att spara miljön från att bli förorenad

(iii) Att bidra till att förbättra levnadsstandarden.

Till exempel:

Asian Paint har tillhandahållit medel inom sitt samhällsutvecklingsprogram, vilket har gjort det möjligt för bönderna att utnyttja lokala resurser effektivt.

På samma sätt tillhandahåller Steel Authority of India regelbundet tjänster relaterade till jordbruk, industri, utbildning, hälsa etc. till de människor som bor i närheten av sina stålverk.

(3) Personliga eller individuella mål:

Det hänvisar till de mål som ska bestämmas med hänsyn till organisationens anställda. Medarbetarna råkar vara försiktig och känslig resurs för företaget.

Det är därför mycket viktigt att ta hand om de anställdas känslor. Det är ett otvivelaktigt faktum att medarbetarnas tillfredsställelse innebär snabba framsteg för företaget.

Detta faktum av enorm betydelse bör aldrig gå förlorad synen. Huvudsyften med ledningen mot anställda är följande:

(i) För att ge ersättning

(ii) Att ge en bra arbetsmiljö

(iii) Att ge vinstandel.