11 Viktiga egenskaper hos arbetsgivare-anställningsrelationer

Några av de viktigaste egenskaperna hos relationerna mellan arbetsgivare och anställda är följande:

1. Förhållande mellan anställda och anställda är resultatet av anställningsförhållandet i branschen. Dessa relationer kan inte existera utan de två parterna - arbetsgivare och anställda. "Det är branschen som utgör inställningen för arbetsgivarrelationer.

2. Förhållande mellan anställda och anställda omfattar såväl individuella relationer som kollektiva relationer. Individuella relationer innebär relationer mellan arbetsgivare och anställda. Kollektiva relationer innebär relationer mellan arbetsgivarorganisationer och fackföreningar samt statens roll när det gäller att reglera dessa relationer.

3. Begreppet anställningsrelationer är komplext och mångdimensionellt. Konceptet är inte begränsat till relationerna mellan fackföreningarna och arbetsgivaren utan sträcker sig också till det allmänna nätet av relationer mellan arbetsgivare, anställda och regeringen. Den omfattar såväl reglerad som oreglerad, institutionaliserad och individuell relation. Dessa mångsidiga relationer kan vara i organiserad eller oorganiserad sektor.

4. Arbetsgivarrelationer är ett dynamiskt och utvecklande koncept. Det genomgår förändring med förändrad struktur och miljö i industrin. Det är inte ett statiskt koncept. Den blomstrar eller stagnerar eller försvinner tillsammans med de ekonomiska och sociala institutionerna som finns i ett samhälle. De institutionella krafterna ger innehåll och form till arbetsgivarrelationer i ett land.

5. Strängt taget kan en åtskillnad göras mellan personalförvaltning och anställningsrelationer. Personalhantering handlar huvudsakligen om verkställande politik och verksamhet avseende personalresursaspekterna till företaget medan anställningsrelationer är huvudsakligen inriktade på arbetsgivarrelationer. Personalhantering avser den del av anställningsförhållanden som berörs av anställda som individer, kollektiva eller grupprelationer med anställda och arbetsgivare utgör föremål för arbetsgivarrelationer.

6. Relationerna mellan anställda och anställda fungerar inte i vakuum. Dessa är snarare det sammansatta resultatet av arbetsgivarnas och anställdas attityder och tillvägagångssätt gentemot varandra. Arbetsgivarrelationer är en integrerad del av sociala relationer. Enligt Dr Singh (Klimat för industriella förbindelser, 1968) är arbetsgivarrelationerna i ett land konditionerat av ekonomiska och institutionella faktorer.

Ekonomiska faktorer inkluderar ekonomiska organisationer (kapitalistiska, socialistiska, enskilda äganderätt, företagsägande och statsägarskap), kapitalstruktur och teknik, karaktär och sammansättning av arbetskraft, efterfrågan och utbud av arbetskraft. Institutionella faktorer avser statlig politik, arbetslagstiftning, arbetsgivarorganisationer, fackföreningar, sociala institutioner (samhälle, kaste, gemensam familj och religioner), attityder till arbete, makt och statusystem, motivation och inflytande etc.

7. Flera parter är involverade i arbetsgivarrelationerna. Huvudpartierna är arbetsgivare och deras föreningar, anställda och deras fackföreningar och regeringen. Dessa tre grupper interagerar inom den ekonomiska och sociala miljön för att forma arbetsgivarens relationer med anställda.

8. Huvudsyftet med arbetsgivarrelationer är att upprätthålla harmoniska relationer mellan ledning och arbetskraft. Fokus i dessa relationer är på boende. De involverade parterna utvecklar färdigheter och metoder för att anpassa sig till eller samarbeta med varandra. De försöker också lösa sina problem genom kollektiva förhandlingar. Varje arbetsgivarrelationssystem skapar en komplex uppsättning regler, regler och förfaranden för att styra arbetsplatsen.

9. Tre huvudpartier eller försäljningsställen är direkt involverade i förbindelser mellan anställda och anställda:

a) Arbetsgivare:

Arbetsgivare har vissa rättigheter gentemot arbetskraft. De har rätt att anställa och avfyra arbetstagare och därigenom kontrollera arbetsgivarens ekonomiska öde. Ledningen kan också påverka arbetstagarnas intressen genom att utöva sin rätt att flytta, stänga eller slå ihop en fabrik och införa tekniska förändringar. Många arbetsgivare använder tvivelaktiga taktik för att bryta fackföreningar och deras strejker. Arbetsgivare försöker få arbetstagarnas lojalitet på olika sätt.

De är huvudsakligen oroade över att motivera, engagera och effektivisera arbetet. Arbetsgivare förhandlar individuellt såväl som genom sina sammanslutningar med arbetstagarrepresentanter för att lösa anställningsvillkor. Vissa arbetsgivare delar beslutsfattande makt med arbetstagare.

(b) Anställda:

Arbetare försöker förbättra villkoren för deras anställning. De utbyter åsikter med ledningen och röstar sina klagomål. De vill också dela beslutsbefogenheter till ledningen. I deras kamp får arbetstagare stödform fackföreningar och arbetslagstiftning. Fackföreningarna utövar makt både på växt- och industrinivå.

c) Regering:

Regeringen har kommit att spela en ökande roll i arbetsgivarrelationer för anställda för att skydda både arbetsgivarnas och anställdas intressen.

10. Central- och statsregeringen utvecklar, påverkar och reglerar förbindelser mellan arbetsgivare och anställda genom lagar, regler, avtal, utmärkelser av domstolar, verkställande och finansiella maskiner.

Regeringen har spelat en ökande roll i förhållande mellan arbetsgivare och anställda dels genom att bli den största arbetsgivaren och dels genom att reglera arbetsvillkoren i den privata sektorn. Indiens regering har beslutat såväl processuella som materiella lagar för att reglera förhållandena mellan arbetsgivare och anställda i landet.

Dessutom har regeringen inrättat löneverk, arbetsdomstolar, tribunaler och andra tvåparts- och trepartsorgan för att upprätthålla en sund relation mellan arbetsgivare och anställda. Kraven i den välfärdsstat som avses i författningen i Indien är den främsta orsaken till statligt ingripande i förhållande mellan anställda och anställda.

11. Omfattningen av arbetsgivarrelationer är ganska bred.

De viktigaste frågorna är här:

(a) Grunder och deras klagomål.

b) Arbetstagarnas deltagande i förvaltningen.

(d) Kollektiv förhandling.

(e) Stående order.

f) Maskiner för avveckling av industriella tvister.