10-P-modell av global strategisk förvaltning för anställda

10-P-ramen för globalisering symboliserar de anställdas och organisationers ambitioner och behov i de nya konkurrensinställningarna. Det kommer långt från den initiala drivkraften till ämnet av Michael Porter i sin bok Competitive Strategy (1980), och går utöver hans rent industriella organisationsperspektiv.

Ramverket opererar 4-Diamonds för en nations konkurrenskraftiga fördel av Porter. 10-P-ramen integrerar teorin om strategisk förvaltning och praxis av affärspolicy och ger en struktur för den praktiserande chefen att utvärdera konkurrenskraften med jämna mellanrum.

10-P-ramen utforskar en bra "passform" mellan de mjuka och hårda strategiska valen. Det söker ett självmotiverat nätverk av intressenter som själva kan realisera en hög känsla av tillfredsställelse, självförmåga, frihet och frihet i företagsorganisationsinställningar.

Sannolikt för visionen om en världsklass organisation är det centrala inslaget i ramen en folkorientering - både inom och utanför företaget. Detta tillvägagångssätt presenterar ett humant perspektiv på problematiken för hand och skiljer mellan ett "tillfredsställande" tillvägagångssätt och ett "utmärkt" tillvägagångssätt.

Det realiserar och reflekterar att moderna ekonomier och företag främst trivs på innovation i alla avseenden av värdeförstärkning-kreativt tänkande på designstadiet, vilket garanterar produktion med högsta effektivitet och minimikostnader och tillgodoser kunden på ett mest effektivt sätt.

Resten av 9-Ps levereras i ett mycket interaktivt läge med människor och bland dem själva. En förändring av någon av Ps påverkar de andra hävstångarnas prestationer och därmed det slutliga resultatet för organisationen. 9-Ps är: Syfte, perspektiv, positionering, planer (och policy), partnerskap, produkter, produktivitet, politik och prestanda (och vinst).

Det kan uttryckligen nämnas att förslaget inte är att ersätta ramar som McKinsey's 7-S, marknadsföringens 4- Ps eller överväga betydelsen av ledarskap i strategiformulering och implementering - dessa är viktiga på respektive analysnivå.

I stället är 10-P-ramverket ramverk av högre ordning som är lämplig för revision av strategisk konkurrenskraft, övervakning av nya möjligheter och hot, utformning av en värdebaserad åtgärdsplan och genomförande av den inom ramen för globaliserande organisationer.

1. Människor:

Organisationen är människor: En organisation är skapad av folket. det finns för folket och kontinuerligt drar sanktion från folket. Ur det här humana perspektivet kan det främsta målet för en organisation endast vara att öka mervärdet till samhället genom att betjäna det med värdeförbättrade produkter.

Folkets fokus innebär att det primära syftet med en organisation aldrig kan vara att tillhandahålla anställning på bekostnad av kunder eller samhälle i allmänhet - en borr som regelbundet utövas i tredje världsländerna, och i synnerhet i Indien av många offentliga sektorer och statliga organisationer under höjd av reglerad ekonomisk regimering. På samma sätt kan nedläggning av personer (hyra och eld) inte accepteras som en icke-spärrad praxis för att maximera organisatoriska vinster! Avdrag är ett myopiskt och icke-kreativt svar på problemet med att minska kostnader och förbättra produktiviteten.

Företagsledaren i det nya paradigmet har den obegripliga rollen att maximera "folkorientering" och "uppgiftsorientering".

I dessa nya arbetsvärden är varje anställd bemyndigad att fatta beslut enligt vissa normer. Till exempel, under Just-in-Time-kulturen, har en vanlig butiksarbetare möjlighet att stoppa hela maskinens monteringslinje om han finner att produktkvaliteten har gått ur kontroll.

2. Syfte:

Organisationsändamål som används i strategisk mening är utbytbart med uppdrag, vision, kärnkompetens, strategisk avsikt och grundläggande värderingar. Det är viktigt att inte bara producera och sälja produkter utan att producera och sälja kvalitetsprodukter utan att misslyckas. Inte bara från produktionssidan utan även från distributionssidan måste vi ständigt granska om våra kunder är nöjda med våra produkter och om kunderna är nöjda med vår service. Vi måste vara perfekta i att uppfylla. Organisationsändamål måste uttryckligen anges. En organisation måste ha social sanktion genom att tjäna socialt användbar syfte.

Obevekliga organisationer kan drivas och bli marginella under tiden. En känsla av syfte är viktig av andra organisatoriska skäl, bland annat att underlätta interpersonella processer och formalisering av relationer (den andra egenskapen hos en organisation). Globaliseringen innebär en dynamisk mänsklig vilja för att uppnå större sociala och mänskliga syften.

3. Perspektiv:

Strategisk förvaltning börjar med ett uttalande av tydligt perspektiv. Top-management perspektiv är inte en massa hunches. Organisatoriskt perspektiv måste vara välforskat. Inom globala konkurrensutsatta utmaningar är det viktigt att företaget har ett globalt perspektiv, även om det kan konkurrera och hantera lokalt.

Underlåtenhet att utveckla ett djup perspektiv resulterar i missade möjligheter. Polemiska debatter uppstår till följd av brist på uppskattning av flera perspektiv. Några av teknikerna för att förbättra perspektivhorisonten och därigenom kvaliteten på besluten är: scenariotuppbyggnad, processhushållning, internutbildning, arbetsrotation och tvärfunktionella team.

4. Positionering:

En viktig dimension för att uppnå världsklass konkurrenskraft handlar om företagets positionering. Denna dimension har högt gränssnitt med organisationsformål, planering och perspektiv, vilket resulterar i definierad förvirring. Placeringen av företaget skiljer sig från positionering av produkter i marknadsföring. Termen har förblivit mestadels begränsad till abstrakt strategisk lednings litteratur trots den uppenbara kritiken att praktisera.

En viktig dimension i strategin är att förstå "var är jag", "varför är jag här", "vart vill jag vara" och "hur kommer jag dit". Med andra ord måste den strategiska chefen fastställa befintlig position och framtida positionering av företaget.

Positionering betyder den plats i branschen som företaget vill uppta i förhållande till sina konkurrenter ur konsumenternas perspektiv. Konkurrerar företaget på billigaste massproduktion, högteknologisk grund? Skillar det sig från andra på grundval av överlägsna och värdeförbättrade produkter, eller på höga etiska metoder, anställdas politik etc. som är unika inom branschen?

En viktig metod för att fastställa positioneringsval är att kartlägga strategiska grupper i branschen. I denna teknik identifieras konkurrentklyftor baserat på deras viktiga strategiska val med hänsyn till brett men kritiska dimensioner av branschstrukturen.

Strategisk positionering, som de flesta andra faktorer i näringslivet, är ett dynamiskt koncept. Firmor måste regelbundet se över styrkorna i deras position viz-a-viz de befintliga såväl som potentiella konkurrenterna och rörlighetshinderna.

En gång "positionering" val görs, många process- och produktrelaterade beslut flödar. Högkvalitativa risförsäljare i industriländer instämmer överens om att indiskt basmatiris skulle ha hämtat ett mycket högre bidrag om det producerades i ett "bättre avbildat" land.

5. Partnerskap:

Partnerskapet föreslår en känsla av tro och förtroende för andras förmågor och färdigheter. Det öppnar dörrarna för att människor ska se bortom de vanliga rutinmässiga svaren och skapa en miljö där människor frivilligt kommer fram med innovativa lösningar för till synes svårigheter. Partnerskap är ett "perspektiv" samt en "position". Partnerskapet har mjukare (immateriella) och hårdare (materiella) dimensioner.

Utöver den mjukare sidan av partnerskapsmetoden är utveckling av långsiktiga partners för svaga konkurrenter avgörande för att ta fram hållbara fördelar. Leverantörer, bankirer och andra investerare, anställda, regering, teknikmedarbetare, transportörer och distributörer har en andel i företagets välbefinnande (och vice versa) och måste därför behandlas som nyckelresurser. I detta synsätt är perspektivet att det inte finns någon vinst på bekostnad av någon resurs.

För prestanda i världsklass är det därför nödvändigt med en interaktiv, ömsesidigt förstärkande och politiskt stark relation mellan regeringen, industrin och företagen. För att genomföra denna strategi måste ett nytt perspektiv för att behandla varje intressent som partner utvecklas på alla nivåer. De olika grupperna hålls ihop av gemensamma värderingar. Partnerskapets tillvägagångssätt utesluter alla överordnade underordnade förhållanden. Detta gäller både på nivåerna: anställd-anställd och fast firma. Regering, industri och företag är partners på ett plan.

6. Produktivitet:

Global konkurrenskraft är i stor utsträckning ett uttryck för företagets relativa produktiva effektivitet. Ett lands välstånd anges av mängden mervärdesskatt som produceras / görs tillgänglig för konsumtion. Arbetskraftens produktivitet är i allmänhet den accepterade åtgärden av värdetillägg med antagandet att samma individ skulle ha olika kapacitet i olika tekniska miljöer och organisatoriska sammanhang.

Ett ledningsbeslut som påverkar företagets totala produktivitet påverkar projektets kapitalintensitet när det gäller investeringar i mark, byggnad och maskiner. Beslutet påverkar också företagets hävstångsposition.

Leveranser är av två slag: den första, som kallas graden av operativ hävstångseffekt (DOL), är företagets åtagande till fasta allmänna kostnader oavsett verksamhet som gjorts. Den andra graden av finansiell hävstång (DFL) är hur företagets medel fördelas, till exempel skuldkvoten. Koncernens samlade hävstångsgrad (DCL) är produkten av DOL & DFL.

7. Produkt:

En produkt är ett informationspaket som kunden tolkar i sitt sinne medan han går igenom konsumtionsprocessen. Därför måste konceptet av en produkt börja med kunden i åtanke och sluta med sin totala tillfredsställelse. I denna definition ändras alla produkter i slutändan till information. Utöver kvalitet måste produkterna erbjuda kunderna en nivånivå där de blir de bästa säljarena för företaget för alltid.

8. Planer (och policyer):

Strukturen i 10-P-ramverket är att integrera människors personliga tillväxt och utveckling med organisatoriska mål genom utmärkt allsidig kvalitet. Förutsättningen är att uppgifterna utförs med finess av nöjda och motiverade personer. För att säkerställa att människor förblir anpassade till den gemensamma förnuftet och inte driva, måste organisationen ha tydliga, dokumenterade uttalanden om mål och breda planer.

Ett företags plan "måste innehålla ett tydligt uppdragsförteckning om hur det föreslås att tjäna kunden.

Den första uppgiften för företagen är att bryta upp arbetsstyckesystemets styvhet, som med tiden har förvärvat karakteristiskt lufttätt avdelning av jobb. För att fullfölja globaliseringen försvinner funktionella skillnader. Företaget måste förvärva en integrerad syn på sin affärsverksamhet. Strategiska tillverkningsfördelar som högkvalitativa produkter, kostnader, produktivitet och teknikabsorption blir viktiga och bestående konkurrenskraftiga resurser. Utvecklingen av dessa resurser kräver långsiktiga investeringar i högkvalificerad och motiverad multifunktionell personal som säkerhetskopieras av engagerade yrkesverksamma.

9. Politik:

Organisationspolitiken är en verklighet; Det ger dynamik till individer, grupper och total organisation. Den ortodoxa organisatoriska beteendeskolen anser att politik är ett försök att kringgå de officiella kanalerna eller att påverka resultaten för personliga vinster (implicit, till kostnad för organisationseffektivitet). Därför hävdar den här skolan att politiken är ett negativt kraftbärande ämne bör avskräckas. Detta kan inte vara sant i ett större perspektiv. Politiskt beteende, i den positiva meningen med ordet, är en mycket demokratisk och fredlig form av konfliktlösningsprocess, som är särskilt användbar i osäkerhetsmiljöer.