10 Natur eller karaktäristik av planering - Diskuterad!

Följande är de väsentliga egenskaperna hos planering som beskriver planeringens natur:

1. Planering är ledningens primära funktion:

Ledningens funktioner klassificeras i stor utsträckning som planering, organisation, riktning och kontroll. Det är alltså ledningens första funktion på alla nivåer. Eftersom planeringen är inblandad i alla ledningsfunktioner kallas det med rätta som ledningens ledning.

2. Planering fokuserar på mål:

Planering är en process för att bestämma ett företags mål eller mål. Det lägger ner medel för att uppnå dessa mål. Syftet med varje plan är att bidra till att uppnå målen för ett företag.

3. Planering är en funktion av alla chefer:

Varje chef måste planera. En chef på högre nivå måste ägna mer tid till planering jämfört med personer på lägre nivå. Så ordföranden eller verkställande direktören i ett företag ägnar mer tid till planering än handledaren.

4. Planering som en intellektuell process:

Planering är ett mentalt arbete som i grund och botten handlar om att tänka innan man gör det. Det är en intellektuell process och innebär kreativt tänkande och fantasi. Oavsett planering är alla aktiviteter ordnade enligt planer snarare än på grundval av gissningsarbete. Planering innehåller en handlingsplan som ska följas utifrån fakta och bedömda uppskattningar med hänsyn till målen, målen och syftet med ett företag.

5. Planering som en kontinuerlig process:

Planering är en kontinuerlig och permanent process och har ingen slut. En chef gör nya planer och ändrar också de gamla planerna mot bakgrund av information som erhållits från de personer som berörs av genomförandet av planerna. Det är en oändlig process.

6. Planeringen är dynamisk (flexibel):

Planering är en dynamisk funktion i den meningen att förändringarna och modifieringarna kontinuerligt görs i den planerade verksamheten på grund av förändringar i näringslivet.

Eftersom faktorer som påverkar verksamheten inte styrs av ledningen görs nödvändiga förändringar när och när de sker. Om ändringar inte kan ingå i planer sägs det vara dålig planering.

7. Planering säkerställer effektivitet, ekonomi och noggrannhet:

En förutsättning för planering är att det borde leda till uppnåendet av mål till minsta kostnad. Det bör också hjälpa till med att optimera utnyttjandet av tillgängliga mänskliga och fysiska resurser genom att säkerställa effektivitet, ekonomi och noggrannhet i företag. Planeringen är också ekonomisk eftersom den sänker kostnaden till ett minimum.

8. Planering innebär prognoser:

Planering beror i stor utsträckning på exakt affärsplanering. De vetenskapliga teknikerna för prognoser hjälper till att projicera de nuvarande trenderna i framtiden. "Det är en slags framtida bild där närstående händelser skisseras med viss distinktitet medan avlägsna händelser förekommer progressivt mindre tydliga."

9. Planerings- och kopplingsfaktorer:

En plan bör formuleras mot bakgrund av begränsande faktorer som kan vara vilken som helst av fem M: s män, pengar, maskiner, material och förvaltning.