10 viktigaste egenskaperna hos human resource management

Några av de viktigaste egenskaperna hos Human Resource Management är följande:

Inget rör sig om inte en papper rör sig och inget papper kan röra sig, om inte en person rör sig. Även om det finns total automation, kommer organisationen att kräva en person på knappen. Detta visar hur viktigt arbetskraft är för någon form av organisation.

Alla organisationer, oavsett storlek eller omfattning av sina resurser, kommersiella eller inte för vinst, har människor - de har mänskliga resurser. Organisationer överlever och trivs bara på grund av konceptet Human Resource Management.

Image Courtesy: withoutwax.tv/wp-content/uploads/2012/11/Happy05.jpg

HRMs historia är lika gammal och komplex som arbets- och organisationshistoria. HR är den viktigaste tillgången som någon organisation har. Strategisterna talar om hållbar konkurrensfördel. Det är HR som hjälper till att hålla fördelen.

Human Resource Management är en process och filosofi för förvärv, utveckling, utnyttjande och underhåll av kompetent mänsklig kraft för att uppnå mål för en organisation på ett effektivt och effektivt sätt.

Konceptet HRM innehåller två versioner - den hårda versionen och den mjuka versionen. Den hårda versionen eller varianten betonar behovet av att hantera människor på sätt som kommer att få mervärde från dem och därigenom uppnå konkurrensfördelar.

Å andra sidan handlar mjukversionen om att behandla anställda som värderade tillgångar, en källa till konkurrensfördel genom sitt engagemang, anpassningsförmåga och hög kvalitet. Dagens HRM är en kombination av båda versionerna. HRM är förvaltning av mänsklig energi och kapacitet.

1. Det är en konst och en vetenskap:

Kunskapen och vetenskapen om HRM är verkligen mycket komplex. HRM är både konsten att hantera människor genom att använda sig av kreativa och innovativa metoder. det är också en vetenskap på grund av den precision och rigorösa tillämpningen av teori som krävs.

2. Det är genomgripande:

Utveckling av HRM omfattar alla nivåer och alla kategorier av människor, samt lednings- och operativ personal. Ingen diskriminering görs mellan några nivåer eller kategorier. Alla som är chefer måste utföra HRM. Det är genomgripande också för att det krävs i alla avdelningar i organisationen. Alla typer av organisationer, vinst eller vinstdrivande måste följa HRM.

3. Det är en kontinuerlig process:

För det första är det en process eftersom det finns ett antal funktioner som ska utföras i en serie, som börjar med personalplanering för rekrytering till urval, till utbildning för prestationsbedömning.

För att vara specifik innefattar HRM-processen förvärv (HR-planering, rekrytering, urval, placering, socialisering), utveckling (utbildning och utveckling och karriärutveckling), utnyttjande (jobbdesign, motivation, prestationsbedömning och belöning) och underhåll arbetsrelationer, anställd disciplin, hantering av klagomål, välfärd och uppsägning). För det andra är det kontinuerligt, eftersom HRM är en oändlig process.

4. HRM är en servicefunktion:

HRM är inte ett vinstcenter. Det tjänar alla andra funktionella avdelningar. Men grundansvaret ligger alltid hos linjeledarna. HRM är en personalfunktion - en facilitator. HR-chefen har linjemyndighet endast inom sin egen avdelning, men har personalmyndighet när det gäller andra avdelningar.

5. HRM måste vara regleringsvänlig:

HRM-funktionen måste släppas ut på ett sådant sätt att juridiska diktat inte bryts. Jämställdhet och lika lön för alla, inkludering av samhällen i arbetslivet, inkludering av tribal (som Posco eller Vedanta-projekt) och jordbrukare i fördelarna och bristen på mänskliga rättigheter måste tas hand om av HRM.

6. Tvärvetenskaplig och snabb förändring:

Det omfattar välfärd, arbetskraft, personalförvaltning och håller nära anknytning till anställda och arbetsrelationer. Det är tvärvetenskaplig verksamhet som utnyttjar kunskaper och insatser från psykologi, sociologi, ekonomi etc. Det förändras i enlighet med den föränderliga miljön. Den har rest från exploatering av arbetstagare för att behandla dem som lika partner i uppgiften.

7. Fokusera på resultat:

HRM är prestationsorienterad. Den har sitt fokus på resultat snarare än på regler. Det uppmuntrar människor att ge sina 100%. Det försöker säkra bäst av människor genom att vinna hela hjärtat samarbete. Det är en process att föra människor och organisation tillsammans så att målen för varje möts. Det är engagemangsorienterat.

8. Folk-centrerad:

HRM handlar om människor på jobbet både som individer och en grupp. Det försöker hjälpa medarbetare att utveckla sin potential fullt ut. Det omfattar folkrelaterade funktioner som anställning, utbildning och utveckling, prestationsbedömning, arbetsmiljö etc.

HRM har ansvaret att bygga mänskligt kapital. Människor är viktiga för att uppnå organisatoriska mål. Organisationsprestanda beror på kvaliteten på människor och anställda.

9. Mänskliga relationer filosofi:

HRM är en filosofi och det grundläggande antagandet är att anställda är människor och inte en faktor för produktion som mark, arbete eller kapital. HRM känner igen individualitet och individuella skillnader. Varje chef som ska lyckas måste ha sociala färdigheter för att hantera människor med olika behov.

10. Ett integrerat koncept:

HRM inom dess omfattning omfattar personalaspekt, välfärdsaspekt och industriella relationer i sig. Det är också integrerat som det handlar om inte bara förvärv utan även utveckling, utnyttjande och underhåll.